Musikalische Stühle am Mall
durch Peter G. Miller
Wenn Sie ein Einkaufszentrum besitzen oder wenn Sie ein mit irgendeiner Gleichmässigkeit besuchen, können Sie sehen, dass die Welt des Im Einzelhandel verkaufens im Übergang ist. Vertraute Speichernamen verschwinden mit der Geschwindigkeit der alten Elektronik während der Feiertagsräumungsartikel. - In einem Abkommen $11 Milliarde möchte Kmart mit Sears fusionieren, um Sears-Holdings, eine Fusion zu verursachen, die, wenn sie abgeschlossen wird, den drittgrößten Einzelhändler der Nation mit 2.350 Kaufhäusern plus 1.100 Einzelhandelsgeschäfte des Spezialgebietes herstellt.
- Zu einem Bündnis vereinigte Kaufhäuser und Mai-Kaufhäuser wünschen auch eine Fusion $11 Milliarde. Wenn das Abkommen durchmacht, würde eine Firma mehr als 950 Kaufhäuser plus 700 Braut und formalwear Anschlüsse laufen lassen. Einige der betroffenen Speicher schließen Macys, Bloomingdales, Filenes, Foleys, Hechts, Kaufmanns, Lords u. Taylors, Marshall-Feldes und Strawbridges mit ein.
- Unterdessen Winn-Dixie -- eine Kette mit 920 Speichern -- hat einen Bankrott des Kapitels 11 eingetragen und bedeutet, dass Speicher fortfahren, als die festen Suchvorgänge zu funktionieren, um finanziell umzugruppieren.
Solche Änderungen im Markt stellen hoffnungsvoll die konkurrierendere, rentablere Einzelhändler, die Körperschaften, die besser fähig sind, Wal-Mart in-between herauszufordern, Nordstrom, Ziel, Kohls, Costco und alles her, damit Verbraucher mehr Wahlen und bessere Preise haben. Aber es gibt andere Resultate außerdem. Es bildet keine Richtung, damit ein einzelner Mall zwei oder drei oder vier konkurrierende Kaufhäuser unter dem gleichen Dach hat, wenn jedes von der gleichen Firma besessen wird. Kaufhausfusionen und -akquisitionen bedeuten, dass es wenige eindeutige Marken und folglich, weniger Notwendigkeit an der Werbung durch den Einzelhandel gibt. Als Speicher schließen und Organisationen werden, lokale Arbeitslosigkeitsniveaus nehmen einen Schlag, der wenige Eigenheimkäufer bedeutet, unter anderem kombiniert. Lieferanten -- wie Kleidungshersteller -- stellt in zunehmendem Maße einen „Oligopsony,“ ein Markt mit wenigen Kunden und viele Verkäufer gegenüber und so gibt Regal-besitzenden Groß-einzelhändlern grösseren Schlag. Kein weniger wichtiges, die Tat an sich von fusionieren und von erwerben, versichert nicht vorweggenommenen Belohnungen. An Worldcom und MCI, TimeWarner und AOL, Time Inc. und Warner-Kommunikationen, Quäker Hafer und Snapple oder Hewlett-Packard und Compaq denken. Von einer immobilienperspektive wenn Sie einen Mall besitzen und Tonnen überschüssigen Raum haben, weil Anker fusioniert haben, ist es nicht wahrscheinlich, dass Leasingzollsätze steigen. Mit weniger Verkehr können kleinere Mallpächter niedrigere Verkäufe pro Quadratfuß auch sehen -- niedrigere Mieten für den Malleigentümer so, produzierend. Einkaufszentrumanker stellen enorme Mengen der quadratischen Gesamtlänge dar, die gemietet werden oder verkauft werden müssen, und sie stellen noch etwas dar: Ein Grund, damit Leute an erster Stelle zu einem Mall gehen. Aber Malls interessant bilden -- zu sie „Bestimmungsörter“ bilden -- Sie benötigen Kleinverschiedenartigkeit, nicht gerade eine andere großposition mit dem gleichen Satz der Speicher, welche die gleichen Waren verkaufen. Leider ist Produktverschiedenartigkeit das Entgegengesetzte der Klein-Leistungsfähigkeit, des Grundes, drei Marken des Getreides eher als 30 zu tragen und des Grundes, Malls mit Ketten eher als einzigartige lokale Geschäfte zu bevölkern. Was jetzt im Einzelverkauf geschieht, ist während der letzten zwei Dekaden im Bankverkehr entsprochen worden. Die Regionalbanken, die örtliche Banken gekauft wurden, und dann die Regionalbanken kauften andere Regionalbanken, um nationale Firmen zu bilden. Lokale Bankfilialen shuttered im Ganzen Land, um überschneidennetze leistungsfähiger zu bilden. Aber andererseits geschah eine ungerade Sache: Sie fällt das allgemeine mag Bankfilialen gefüllt mit tatsächlichen Menschen aus. Das Resultat ist, dass wir jetzt wenige Banken haben und wir auch mehr Zweigniederlassungen haben -- Abbildungen vom Federal Deposit Insurance Corporation zeigen dass, während die Zahl Nationalbanken 29 Prozent zwischen 1994 und 2003 fiel, die Zahl Zweigniederlassungen erhöhten 15 Prozent. In Wirklichkeit profitiert die Idee der Maximierung durch closing Zweigniederlassungen ausgefallen, um scheinbar logisch und völlig falsch zu sein. Ist hier eine Vorhersage: Da Kaufhäuser Mallpositionen verlassen, werden ihre sehr großen Räume für kleinere Einzelhändler und sogar in Ställe für kleine lokale Kaufleute unterteilt. Später in einigen Jahren, fangen Groß-einzelhändler an, lokale Kaufhausketten auszuverkaufen, um Barbestand und grössere Leistungsfähigkeit zu produzieren -- der Nutzen, der angenommen sind, aus heutigen Fusionen zu resultieren. |
