Die Straße zur Zentralisierung - Aufbau eines besseren Verschiebungsprogramms Durch Beth McGuire
Vollkommene Unternehmensverschiebungen zu instrumentieren kann genug schwierig sein. Ausgleichende Rentabilität und Angestellt-Zufriedenheit über einer großen, dezentralisierten Umwelt-besonder eine, die mit einigen verschiedenen Programmen durcheinandergeworfen wird und Police-können fast überwältigen prüfen.
So war das Argument für Philips-Elektronik. Als eine der größten Elektronikfirmen der Welt, war Philips erheblich in den letzten Jahren durch Fusionen und Akquisitionen gewachsen. Aber, was für Gesamtgeschäftswachstum gut gewesen waren, prüften einen Schaden zur Arbeitskraftmobilität, mit dem Ergebnis eines losen und dezentralisierten Verschiebungsprogramms.
„Während es eine Bemühung gab, eine einzelne Verschiebungspolice für die ganze Philips' Firmen zu verursachen, wurde sie wirklich nicht,“ erklärt Gwen Schwarzes, Direktor der Verschiebung und der Verstärkung für Philips gefolgt. „Einige Firmen verwendeten keine Art der Police überhaupt, also taten die Lieferanten in einigen Fällen jede Verschiebung auf einer ad hoc Basis.“
Das Resultat, Schwarzes unterstreicht, war kleines Chaos: Durcheinander unter den Rängen, die Kosten und die Ausnahmen, die nicht genau aufgespürt werden, und die Werbeoffiziere, die Verschiebung debattieren, fördert mit anstellenmanagern. Angestellte, die zwischen Philips' Firmen brachten, wurden häufig umgekippt, um zu erfahren, dass ihr neuer Verschiebungsnutzen nicht vorankam, durchaus wie hoch gegen die sie, wurden vorher genossen. In zunehmendem Maße anzustellen wurde einfacher, außerhalb von der Firma als, einen internen Anwärter wegen der endlosen Vermittlung zu verlagern, die resultieren würde.
Gleichzeitig setzte Philips-' Übernahmekonsortium Verschiebung unter das Mikroskop, die Gesamtmenge betrachtend auf Angestelltmobilität und suchenden Gelegenheiten für grössere Kosteneinsparungen der Aufnahme von Fremdmitteln aufwenden.
Einstellung des Ziels
Die Zeit war für Änderung gekommen, und Zielsetzung des Schwarzen war, die ganze Philips' US Firma-einschließlich medizinische Systeme, Beleuchtung, Unterhaltungselektronik, Haushaltsgeräte zu vereinigen und Halbleiter-unter einer einzelnen Verschiebungspolice.
„Philips hat eine bemerkenswert starke Marke weltweit, und wir wollten eine starke Marke innerlich außerdem fördern,“ sagt Schwarzes. „Wir wussten, dass der erste Schritt einen Geschäftskasten errichtete für, warum es wichtig für Philips war, eine einzelne Verschiebungspolice zu haben.“
Um eine wirkungsvolle Police in Handarbeit zu machen, schwarz ersuchte um den Rat der externen Berater die zum Tabelle ohne rechtmäßige Interessen kommen würden. Aber vorher fand das, sie wünschte Unterstützung über den ganzen Philips-' Unternehmenseinheiten für die Idee einer einzelnen Police statt. Dieses würde eine Projektmannschaft erfordern, die von den starken Verwahrern von jeder der Unternehmenseinheiten, besonders jene Maßeinheiten gebildet wurde, in denen die meisten Probleme existierten.
Entwickeln des Planes
Sobald die Mannschaft in place war und Mitglieder über ihre Verantwortlichkeiten sich informierten, wurde ein Projektplan geplant. Der Plan forderte das Erhalten von Vereinbarung über eine einzelne Police, dann das Entwickeln der Police, das Darstellen dieser Police jeder Unternehmenseinheit und das Vorwählen eines Verschiebungsverkäufers, die Police zu stützen. Arbeitend mit externen Beratern, gab die Mannschaft den besseren Teil des folgenden Jahres die Police konstruierend aus, sie recht erhalten und die erforderlichen Vereinbarungen erhalten.
Über der einzelnen Police hinaus behandelte die Projektmannschaft auch die Frage, von der Serviceauslieferungmodell gut funktionieren würde: zentralisiert oder dezentralisiert. Obwohl die populäre Meinung zentralisierende die war, würde das Programm eine markierte Verbesserung über dem Bargeld, dezentralisierte Umwelt, die Mannschaft debattierte die Verdienste beider Wahlen darstellen. Auf diese Weise, keins kam zum Tabelle mit dem vorgefassten Begriff, dass es zentralisiert werden musste.
„Das Geben der Mannschaft der Flexibilität, beide Wahlen völlig zu erforschen ermöglichte uns, zum einstimmigen Beschluss zu kommen, dass ein zentralisiertes Liefersystem die bessere Weise war zu gehen,“ sagt Schwarzes. „Dieses bildete sie Gefühl besser über zurück gehen und den Verkauf der Idee an ihre Unternehmenseinheiten.“
Auf einer einzelnen Police einmal einkaufen und ein zentralisiertes Programm wurde, die Mannschaft empfangen, die bearbeitet wurde, um einen RFP zu entwickeln, um Verkäufer zu kennzeichnen. Eine Anfangsliste von 17 Verkäufern wurde bis drei verringert, wenn Weichert Relocation Resources Inc. (WRRI) schließlich als alleiniger Versorger vorgewählt ist.
„Im Ende, kamen wir gerade unter den Draht, da wir bereits an einem 1. Januar 2006startdatum festgelegt hatten,“ sagen Schwarzes herein. „WRRI erledigte eine große Arbeit des Helfens wir, diesen Termin einzuhalten, damit das Programm auf Zeitplan durchgeführt werden konnte, aber wir könnten noch zurück gehen und fine-tune einige der Policendetails, wie, wieviele Tage für die Hausjagd auslöst.“
Eine Erfolgsgeschichte
Ein sofortiger Vorteil des zentralisierten Modells ist dieses Schwarze und ihre Mannschaft haben jetzt eine zentrale Position, zum von Policenausnahmen gefangenzunehmen und lassen sie die zutreffenden Kosten dieser Ausnahmen und der Lehre an, welchem Punkt kennzeichnen er Richtung, Police weiter zu entwickeln bildet.
„Eine andere Verbesserung fügte Reihen unserer Police hinzu,“ sagt Schwarzes. „Wir haben jetzt Niveaus, die leicht jede Art Angestellter beilegen, von VIPs zu den Technikern von unserer Bedarfsfirma. Wir haben auch eine Bestimmung in die Police errichtet, die Angestellten die Wahl des Annehmens einer Pauschale gibt, die scheint, für jeder viel besser zu arbeiten.“ |
