Richtlinie 2: Wenn Sie Minoritäteigentümer als Partner haben, Ihre treuhänderischen Zölle erkennen. Wenn ein eigentümer einer privat-gehaltenen Firma verkauft, erhält Geschenke oder Bewilligungen etwas von diesem Besitz zu einem Angestellten, der Majoritätseigentümer Partner im Geschäft. Partner, sogar Minoritätpartner, haben bestimmte verbriefte Rechte, die mit ihrem Besitz verbunden sind; diese Rechte können von Zustand zu Zustand schwanken. Zu vor der Übertragung sogar von einem Anteil oder von einem Dollar des Besitzes, Sie, sicherstellen zu verstehen, was ein bisschen verbriefte Rechte ein Minoritäteigentümer betitelt wird, und zu garantieren, dass Sie Ihre treuhänderischen Verantwortlichkeiten verstehen. Eine dieser treuhänderischen Verantwortlichkeiten ist, zu garantieren, dass Ihr Ausgleich verglichen mit dem der Senior Manager in den gleichen Positionen bei wiefirma angebrachtes ist. A wie Firma bedeutet eine Firma, die ungefähr die selbe Größe in Gesamteinnahme ausgedrückt ist, arbeitet in den ähnlichen Märkten, durchführt ähnliche Arbeit und erzielt ungefähr gleichen Profit. FMI Corporation hat Situationen gesehen, in denen ein Minoritäteigentümer (oder Verwandter eines Minoritäteigentümer) einen Majoritätseigentümer für Bruch dieser treuhänderischen Verantwortlichkeit geklagt hat. In einigen dieser Rechtsverfahren, haben die Minoritäteigentümer oder ihre Verwandten vorgeherrscht. Eine andere Verantwortlichkeit des Majoritätseigentümer ist, Firmafinanzinformationen mit Minoritäteigentümer zu teilen. Die meisten Zustandgesetze erfordern, dass alle eigentümer, sogar die mit sehr kleinen Eigentumsanteilen, Zugang zu allen Firmafinanzinformationen haben. Dieses ist ein anderer Grund, warum ich Sie warne, zu sein sehr vorgewählt über, wem Besitz erreicht. Richtlinie 3: Ausgleich sollte nicht am Besitz gebunden werden. Einer der Grundsätze des korrekten Ausgleiches, Management und Besitz ist, dass das Gehalt oder der Lohn eines Angestellten nichts haben sollten, mit der Tatsache zu tun, dass sie Firmabesitz haben. Das Gehalt oder der Lohn eines Angestellten basiert auf des der Position und den Verantwortlichkeiten Angestellten innerhalb der Organisation. Leistungsprämie eines Angestellten sollte auf der Finanzleistung der Firma basieren, in der es in der Firma und in ihrer Einzelleistung arbeiten. Eine Mitarbeiterabfindung für Besitz basiert nur auf den Dividenden oder den Profitverteilungen, die nach dem Ende des Finanzjahres zugeteilt werden. Wir haben Situationen gesehen, in denen das Gehalt, der Lohn oder die Prämie eines Angestellten einfach unpassend groß wurden, weil er oder sie einige Aktien in der Firma besassen. Ein Lieblingsbeispiel ist das eines Sicherheitsmanagers für einen kleinen Straßenerbauer im Mittelwesten, der ein Gehalt 50% empfing, das als Sicherheitsmanager wie an den Unternehmen größer ist, weil er Hälfte von einem Prozent der Aktien der Firma besaß. Richtlinie 4: Familien und Besitz häufig mischen nicht gut. Wenn Ihre Familienmitglieder oder andere Verwandte worden nicht für die Firma arbeiten, sollten sie nicht verkauft werden, begabter, Gewährung oder gewillter Besitz der Firma. Wir haben zu viele Beispiele gesehen, wohin Besitz einer Firma einem Familienmitglied oder anderem Verwandtem durch einen Zustand überschritten hat, der keine Zinsen hat, an, beteiligt zu sein oder nicht kompetent ist, in das Management einer Firma mit einbezogen zu werden. Diese Situation führt normalerweise zu ein unglückliches Ende. Mit dieser Situation ist die Tatsache verbunden, dass Abwesendbesitz gut nicht im Bausektor funktioniert. Die Angestellten der Firma können zurücksenden, dass die Firma von einem Nichtangestellten besessen wird. Außerdem sind die Gewinnspannen in der Industrie zu dünn, einen Nichtangestellter eigentümer zu haben, Ausgleich zu empfangen oder Verteilungen zu profitieren. Kompetente Manager ziehen auf eher als geduldet dieser Situation um. Selbst wenn ein Familienmitglied oder andere relative Arbeiten für die Firma, diese nicht bedeutet, dass diese Person ein guter Anwärter für Besitz ist. Wir glauben, dass eigentümer die Führer einer privat-gehaltenen Firma auch sein sollten. Korrekte Nachlassplanung kann Familienmitglieder oder anderen Verwandten erlauben, den ökonomischen Nutzen Ihres Besitzes schließlich zu erreichen, und das folgende Erzeugung der Firma dann lassen, die Führer wirklich die Firma zukünftig besitzen. Diese Arten von Entscheidungen sind häufig für vorhandene eigentümer schwierig, aber unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die Firma langfristig fördert und Ihre Familienmitglieder oder -verwandten schließlich für sie glücklicher sind. Richtlinie 5: Eine Aktionär- oder LLC-Besitzvereinbarung immer haben unterzeichnet, bevor ein Angestellter sogar etwas des Besitzes empfängt. Wir haben viele Mal die Phrase, „wir bedeuteten, an das,“ hinsichtlich des Habens einer Aktionär- oder LLC-Besitzvereinbarung zu gelangen gehört, die für neue Eigentümer unterzeichnet wird. Die möglichen Resultate des Habens nicht solch einer Vereinbarung an der richtigen Stelle vor den Angestellten, die Besitz erreichen, können verhängnisvoll sein. Was geschieht wenn einer der Aktionäre plötzlich und stirbt unerwartet? Wechselweise geschieht was, wenn ein neuer Eigentümer beendet wird oder beendigt plötzlich? Was ist der Wert dieses Besitzstückes? Wer erhält ersten Sprung am Kauf des Besitzes? Wie sollten Zahlungen für den Besitz strukturiert werden? Müssen Sie Familienmitglieder dieses ehemaligen Angestellten beschäftigen, die nicht den Wert dieses Besitzes oder den Wert des Haltens des Besitzes innerhalb der Firma verstehen? Ohne einen Aktionär oder ein LLC unterzeichnete Vereinbarung durch alle eigentümer, die Antworten zu diesen Fragen werden vereinbart häufig bei Gericht. Oftmals kann ein strukturierter Besitzübergangsprozeß, in dem Besitz innerlich gebracht wird, einige Jahre zum Werkzeug völlig nehmen. Wenn eine Firma nicht einen Aktionär oder LLC-Vereinbarung, hat die Einteilung des Besitzes an der richtigen Stelle zu führen, wenn das Falldrehbuch auftritt, kann der Besitzübergangsprozeß explodieren und der Prozess muss vom Kratzer mit jemand anderes wieder begonnen werden. Diese Situation demoralisiert für den vorhandenen eigentümer und verwirrt für die Firmaangestellten und sollte um jeden Preis vermieden werden. Korrekte Besitzmöglichkeitsplanung, einschließlich Haben eines Aktionärs oder DER LLC-Vereinbarung an der richtigen Stelle, ist kritisch, diese unglücklichen Situationen zu behandeln. Richtlinie 6: Besitzübertragung und Nachlassplanung ist nicht für Do-it-yourselfers. Einen Besitzübergangsplan verursachend, bezieht Zustandplan oder eine Vereinbarung des Aktionärs (LLC) viele komplizierten Probleme mit ein. Es gibt beträchtliche Steuer, zugelassen, Erklären, Unternehmensführung, Management und andere Probleme, die in ein Dokument gekennzeichnet werden, gelöst werden und schließlich in Handarbeit gemacht werden müssen. Die meisten Geschäftseigentümer haben nicht den Hintergrund oder die Sachkenntnis, die notwendig sind, diese mannigfaltigen Probleme zu verstehen und zu lösen. Unser Rat ist, die besten Berater zu verwenden, die möglich sind, Ihnen zu helfen, diese Pläne zu verursachen. Diese Berater schließen Berater, Rechtsanwälte, Buchhalter und Versicherungsagent ein, die in diesen speziellen Bereichen erfahren werden. CPAs sollte verwendet werden, um Sachverständigengutachten auf Steuer- und Buchhaltungproblemen zur Verfügung zu stellen. Rechtsanwälte sollten gewohnt sein, Sachverständigengutachten auf bestimmten Rechtsfragen zur Verfügung zu stellen und Aktionär oder LLC-Vereinbarungen mit dem folgenden Erzeugung von eigentümer zu zeichnen. Erfahrene Versicherungsagent sollten benutzt werden, um zu helfen, die rechte Art des Lebens und der Invalidenversicherungpolitischen richtlinien zu kaufen, um einen BesitzKatastrophenplan zu finanzieren. Besitzübergangsberater sollten für Sachverständigengutachten auf organisatorischem verwendet werden und Nachfolge in Führungspositionenprobleme, sowie, den gegenwärtigen und zukünftigen eigentümer zu helfen wählen die beste Besitzübergangstechnik vor. Berater können helfen, einen Plan zu verursachen, hingegen die Firma unbelastetes mit dem folgenden Erzeugung der Führer an den Kontrollen fortsetzen kann. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass es am besten ist, mit einem Besitzübergangsberater zu beginnen, Ziele und Zielsetzungen für den Prozess zu entwickeln und „grosse Abbildungsprobleme zu besprechen und zu lösen.“ Andere Berater können dann gewohnt sein, ausführliche Fragen zu beantworten und endgültige Dokumente zu zeichnen. Die Berater, die in dieser Art der Planung erfahren werden, können an der Koordinierung der Arbeit anderer Berater wirkungsvoll sein, dadurch siehalten siehalten den Prozess auf Schiene. Using diese verschiedenen Experten kann höheren Kosten auf der Vorderseite haben; jedoch würden diese Kosten als eine Übereinkunft gelten, die mit den möglichen Rechtsstreitkosten verglichen wurde, die mit einem schlecht in Handarbeit gemachten Besitzübergangsplan verbunden sind. Richtlinie 7: Die Rechte und die Verpflichtungen des Besitzes mitteilen, bevor Sie einen Angestellten mit einbezogen erhalten. Viele Angestellten verstehen nicht die Risiken, die Rechte und die Verpflichtungen, die mit Firmabesitz verbunden sind. Uninitiated denken, dass Besitz mit beträchtlichem Reichtum übereinstimmt, aber die Wirklichkeit ist, dass Besitz auch mit beträchtlichem Risiko verbunden ist. Wir empfehlen, dass jeder neue mögliche eigentümer an einer aufrichtigen Diskussion über die Risiken, die Rechte und die Verpflichtungen teilnehmen, die mit Firmabesitz verbunden sind. Die folgenden ist einige Themen, die umfaßt werden sollten: - Das Konzept des Trennens des Besitzes und des Ausgleichsbesitzes kann möglicherweise nicht zu irgendeine kurzfristige Zunahme des Ausgleiches führen
- Das mögliche Opfer etwas gegenwärtigen Einkommens während der schweren Zeiten
- Die mögliche persönliche Entschädigung der Bindungen und der persönlichen Garantien der Bankdarlehen
- Der Mangel an Stimmrechtskontrolle für eine Minderheitsbeteiligung am Firmabesitz
- Der Mangel an Liquidität verband mit Besitz einer privat gehaltenen Firma
Richtlinie 8: Die Besitzübertragung und den Nachfolge in Führungspositionenplanungsprozeß früh beginnen. Typische Angestellte haben nicht große Mengen Barbestand, um den zu liegen können ausgegebene kaufende Firmaaktien sein. Sie können mit eingeschränktem Zugriff zu den Kreditmärkten haben wegen ihrer persönlichen Finanzsituationen. Weil dieses häufig der Fall ist, benutzen die meisten Besitzübergangspläne, die Angestellte mit einbeziehen, zukünftiges Firmaeinkommen, um einen Majoritätseigentümer aus der Firma heraus zu kaufen. Es gibt verschiedene Techniken, die für diese Gesamtannäherung verwendet werden können. Unabhängig davon, welche Art des Planes benutzt wird, um Besitz zu bringen, fordern die meisten Aufbauindustrie Firmen sieben bis 12 Jahre, zum des Übergangsvorgangs abzuschließen. Es ist dann zwingend, dass der Planungsprozeß für den Besitzübergang früh genug anfangen zu erlauben, dass der Plan völlig eingeführt wird und damit der vorhandene eigentümer am gewünschten Alter sich zurückzieht. Es ist auch unsere Erfahrung, dass vorhandene eigentümer nicht eine gute Arbeit der anziehenund sich entwickelnden zukünftigen Führer für ihre Firma erledigen. Der gleiche Zeitrahmen, der zum Übergangsbesitz benutzt wird, kann zum Mentor benutzt werden, neue Firmaführer entwickeln und ausbilden und sie vertraut erhalten mit Bankverkehrs-, Abbinden-, Betriebs- und Entwicklungverantwortlichkeiten. Richtlinie 9: Der wichtigste Job eines eigentümer ist, seinen oder Wiedereinbau zu finden. Ein eigentümer muss vom Problem der Nachfolge in Führungspositionen wissend sein. Nachfolge in Führungspositionen ist ein Problem, das selten weg die meisten Firmen anstrebt. So ist eine der wichtigsten Funktionen eines eigentümer (besonders der Majoritätseigentümer), seinen oder Wiedereinbau zu finden, auszubilden und schließlich zu bevollmächtigen. Dieses ist eine schwierige Aufgabe für viele eigentümer. Ist nicht nur es hart, Qualitätsangestellte im ersten Platz zu finden, aber, einen Wiedereinbau auszubilden und zu bevollmächtigen ist ein Anerkenntnis der Sterblichkeit des eigentümer. Während wir wurden, mögen alle denken, dass wir für immer leben, actuarials erklären uns anders. Ohne einen verwendbaren Wiedereinbau hat ein Geschäftsdurchgangsplan nullerfolgschance. In der Tat verwendbare Wiedereinbaue sollte zu finden für die gesamte Führungsstabmannschaft der Firma ein prioritäres sein. Es gibt anderen Nutzen zur Implementierung eines festen Nachfolge in Führungspositionenplanes. Was für Nachfolge in Führungspositionen gut ist, ist für die Firma gut. Das heißt, hilft das Finden der Qualitätsangestellter, die Ausbildung sie und sie in Führungspositionen schließlich einsetzen, zu garantieren, dass die Firma langfristigen Finanzerfolg erzielt. Richtlinie 10: Geschäftsgrundlagen nicht während des Besitzübergangsprozesses aus den Augen verlieren. Obgleich, einer Besitzübertragung und des Nachfolge in Führungspositionenplanes in Handarbeit zu machen und die Implementierung eine sehr wichtige Funktion des Managements ist, das Ziel der Nr. eine der des Geschäfts Notwendigkeiten noch, Geld zu verdienen. Der Besitzübergangszeitraum kann eine ablenkende Zeit für eine Firma betragen. Die Firma läuft ein neues Führungsteam ein, transitioned Schlüsselverantwortlichkeiten zu den verschiedenen Angestellten und die meisten des freien Bargeldumlaufs der Firma wird dem Besitzübergangsprozeß eingeweiht. Wir haben Firmen „, gesehen die Kugel“ während dieser Übergangszeit fallenzulassen. Die Firma muss noch rentabel sein. Tatsächlich wenn der Prozess zukünftiges Einkommen benutzt, um Besitz zu bringen, ist es kritisch für die Firma, festes Einkommen über diesen Zeitraum zu erzeugen. Es ist auch kritisch für die Firma, die Executiv- und anspornenden Ausgleichspläne während des Übergangszeitraums konkurrenzfähig zu finanzieren, zum Behalten und jene Schlüsselangestellten zu motivieren, die nicht in Besitz miteinbezogen werden. In derzeit von ändernden Sicherheitindustriezuständen, geht festes Einkommen während des Besitzübergangszeitraums ein langer Weg, alle mögliche Interessen zu mildern, die die Kautionsversicherungsgesellschaft haben kann. Zusammenfassung: Wie Sie behandeln, stellen die 10 Richtlinien den Erfolg Ihres Überganges fest. Wie eine Firma behandelt, helfen diese 10 Richtlinien, den Erfolg seines Besitzübergangsplanes festzustellen. Diesen Prozess zu handhaben ist eine erschreckende Aufgabe und es gibt viele Kräfte, die versuchen, eigentümer in der falschen Richtung zu ziehen. Das ist, warum FMI in hohem Grade empfiehlt, dass eigentümersuchvorgang Berater erfuhr, um zu helfen, etwas von der Schwierigkeit aus dem Übergangsvorgang heraus zu nehmen. Indem Sie die Herausforderungen überwinden, die in diesem Prozess zugehörig sind, können Sie garantieren, dass Ihre Firma gut in das folgende Erzeugung überlebt. Richard Sharpnack ist ein älterer Teilnehmer mit Investitions-Bankengruppe FMIcorporations. FMI Corporation stellt strategische Planung, organisatorische Entwicklung, Marktforschung und Beratungsdienste des anderen Sektors zum Bausektor zur Verfügung. Zu mehr Information fordern eMail Sharpnack oder ihn bei 303-398-7219. © 2004 FMI Corporation. Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Winterausgabe 2004 des Fusion-und Akquisition-Beraters FMIS. Verwendet durch Erlaubnis von FMI Corporation. Anmerkung: Dieser Artikel ist nur zu den informierenden Zwecken. Die Ansichten und die Meinungen des Autors, der hierin ausgedrückt wird, nicht notwendigerweise geben an oder reflektieren die des nationalen Verbandes der Haupterbauer. Der nationale Verband der Haupterbauer und der Autor dementieren ausdrücklich jede mögliche Verantwortlichkeit für irgendwelche Schäden, die aus dem Gebrauch, der Anwendung oder dem Vertrauen auf allen möglichen Informationen sich ergeben, die in diesem Artikel enthalten werden. Die Ideen stellten sich im Artikel sind nicht ein Ersatz für betrachteten Berufsrat dar. Wenn spezifische Rechtsberatung- oder Fachmannunterstützung angefordert wird, sollte der Leser die Services eines qualifizierten Fachmannes suchen.
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