Eine Tune-Upcheckliste zum zu helfen, Zyklus-Zeit zu verringern - 6/6/2005 - immobilien-Ausbildungs-Trainings-Schule-Konferenzen

Eine Tune-Upcheckliste zum zu helfen, Zyklus-Zeit zu verringern
Durch Glen West und Markierungs-Reich

Zykluszeit zu verringern ist eine der mehr effektiven Arten, Ihren Bruttogewinnseitenrand auf dem Verkauf eines Hauses beizubehalten oder sogar aufzuladen. Jedoch neue Wege kann zu finden, die Zeitmenge zwischen bahnbrechender und Abschlusskontrolle zu verkürzen schwierig sein - besonders wenn Sie denken, dass Sie bereits jeden möglichen Tag vom Zeitplan rasiert haben.

Die Implementierung optimale Verfahren nähern sich zu Ihrem Produktionsprozeß aufdeckt vergeudete Zeit auf dem Jobaufstellungsort, und es kann Ihnen ermöglichen, die Leistungsfähigkeit Ihrer gesamten Bauarbeiten fortwährend zu verbessern.

Verbessertes Arbeitsflußmanagement kann Ihnen helfen, Phasen der Arbeit und mit grösserer Zuverlässigkeit von Projekt zu Projekt schneller abzuschließen. Von dieser Bemühung können Sie neue Standards einstellen und erreichen, um Ihrem Geschäft zu helfen, neue Ziele für Verkäufe, Qualität und Rentabilität zu erzielen.

Die folgende Checkliste kann Ihnen helfen, ein Verfahrensvorgehen zur Verringerung von Zykluszeit anzunehmen. Sie zuerst verwenden, um zu nehmen einen schnellen Schnappschuß von, wie Ihr Geschäft auf etwas Handelsbräuchen vorankommt, denen Haupterbauer verwenden, um den Produktionsprozeß zu verkürzen. Dann mit Ihrem Schnappschuß in der Hand, können Sie in jene Bereiche bohren, die Verbesserung benötigen.

Wie Up Ihr Geschäfts-Maß?

Diese fünf Schlüsselfragen über Ihre Bauarbeiten beantworten:

1. Verursachen Sie und behalten einen Zeitplan für jedes Haus und Phase der Arbeit bei?
2. Verständigen sich Ihre Feldbetriebsleiter/-sprecher mit dem rückseitigen Büro regelmäßig?
3. Behalten Sie einen gleich bleibenden Produktionszyklus (die gleiche Zahl von Tagen) unter Häusern oder Aufbauphasen bei?
4. Wird Ihr Produktionsprozeß automatisiert (auf einem Computersystem/einem Netz einstellen und aufspürte)?
5. Wird Ihr Änderungsauftragssystem mit Ihrer Buchhaltung integriert und der Kauf arbeitet?

Jetzt mit Antworten in der Hand, Bohrgerät in etwas Strategien, zum Ihres Produktionsarbeitsflusses besser zu handhaben.

Optimale Verfahren, Zyklus-Zeit zu verringern

Den Wert festsetzen. Feststellen, wie jede Phase Ihres Gebäudeprozesses direkten Wert zum Kunden zur Verfügung stellt. Stadien beseitigen oder verringern, die nicht Wert beitragen. Wechselnd diese Stadien mit anderen Tätigkeiten kombinieren, um eine geteilte Verkleinerung in der Zeit zu erzielen. Z.B. kann die Kombination des Durchlaufs der Mittlerzyklus eines Haupteigentümer (auf einem vor-Verkaufshaus) mit einer Pfosten-gestaltenkontrolle unschätzbares prüfen. Sogar kann ein einstündiger Durchlauf helfen, potenzielle Probleme oder Interessen früh im Aufbau zu kennzeichnen, wenn sie einfacher zu beheben sind. Plus, solche Aufmerksamkeit hilft Mühelosigkeit die typischen Ängste eines neuen Haupteigentümer.

Es einfach bilden. Stadiums- und Zonenmaterialien, Werkzeuge, Ausrüstung und Mannschaften nähern sich den Positionen, in denen sie benutzt werden. Sie können diese Tageszeitung und für einzelne Phasen der Arbeit tun. Diese Praxis kann helfen, Materialbehandlung zu verringern und kann Job-sitesicherheit verbessern. Einige Haupterbauer mieten jetzt Ladung-sortierte Vorratsbehälter, um Werkzeuge und Materialien auf Aufstellungsort zu sichern. Dieses hält nahes zur Hand der Materialien und der Werkzeuge und sichert sie vom Bruch, vom Diebstahl oder vom rauen Wetter.

Panelize. In jedem Stadium des Prozesses, nach Weisen zum Gebrauch, der Fabrik-errichtet werden oder zu anderem suchen industrialisierte (vorgeschnitten, panelized, Aktien) Bestandteile und Produkte - von überzogenen Bindern zu vor-gehangenen Türen. Der Gebrauch von Bestandteilen beschleunigt örtliche Versammlung und Installation und liefert zuverlässige Qualität.

Ihre Prozesse standardisieren. Änderungsauftrags-, Materialanlieferungs- und Fortschrittsbericht standardisieren, um die zuverlässigen, genauen und fristgerechten Informationen zu den passenden Mitgliedern der Organisation zur Verfügung zu stellen. Sie können diese Informationen zu den Geschäftsfremdfirmen (unten sehen), zu den Verkäufern und zu den Kunden auch zur Verfügung stellen.

Eine gut-abgezogene, integrierte Frontseite und ein Zurückbüro System können Ihnen helfen, auf Änderungen und tägliche Herausforderungen zu bleiben. Eine Systemsüberprüfung durchführen, um die Wirksamkeit Ihres gegenwärtigen Arbeitsflusses zu messen. Mit Ihrem Bleiprozeß, Kunden-Verhältnis-Managementsystem (CRM) und Modell- und Wahlvorwählersystemen ganz zu Beginn beginnen. Ihren Prozess für die Schaffung von Schätzungen und die Behandlung der Terminplanung, des Erklärens, der Jobkostenberechnung und der Änderungsaufträge dann wiederholen.

Garantieren, dass Ihre Geschäftsfremdfirmen und Verkäufer weg an den rechten Anfang gelangen, indem sie jedem eine Kopie Ihrer Betriebsnorm geben, schriftlich die Verfahren für Verträge und, die Listen der Zahlungen, die Änderungsaufträge und dergleichen fakturieren. Haben eines freien, up-front Verständnisses von Verfahren kann helfen, Missverständnisse zu verringern - sowie ZyklusVerspätungen - sobald eine Haus- oder Aufbauphase begonnen worden ist.

Die Schreibarbeit automatisieren. Sobald Sie Standardverfahren an der richtigen Stelle haben, Arbeit in Richtung zu einem elektronischen Berichtssystem, das handgeschriebene Informations- oder DuplikatDateneingabe beseitigt. Ein elektronisches Berichtssystem kann Störungen verringern und kann Informationen durch den Prozess schneller drücken. Erwägen, elektronische Pläne zu verwenden, um Starts zu automatisieren. Zusätzlich Wahlen erforschen, um Ihre Buchhaltung- und Jobkostenberechnungfunktionen und Anteildaten zwischen ihnen zu automatisieren. Erwägen, Funktionen auch wie Schaffung der Standardelektronischen Dokumente der reports, der Leitung und des Herstellens eines companywide elektronischen Adressbuches zu stützen.

Auch Weisen erforschen, Zeit und Geld zu sparen, indem Sie Felddaten auf das Büro (und umgekehrt) mit drahtloser Technologie übertragen. Neue Software-Einleitungen und verbesserte Hardware, wie Tropfen-geprüfte verhärtete Laptope, bilden drahtlose Datenübertragung einfacher und leistungsfähiger.

Nach rechts beginnen. Bevor Sie ein Projekt beginnen (und bevor jede Phase der Arbeit anfängt), den Produktionszeitplan mit allen Geschäftsfremdfirmen, Verkäufern und anderem wiederholen und justieren Arbeit und Versorgungsmaterial-Quellen. In Verbindung stehender Fortschritt oder Verzögerungen (wenn die Phase der gegenwärtigen Arbeit aus irgendeinem Grund gehindert wird), können helfen, Betriebsmittel zu anderen Projekten umzuadressieren.

Eine Mannschaftannäherung mit Ihren Angestellten sowie Ihre Geschäftsfremdfirmen und Verkäufer vertreten. Ihre Erwartungen mit der gesamten Mannschaft für Rückgespräch über potenzielle Probleme und erfolgreiche Prozesse kosteneffektiver geben und empfangen einstellen, die jede Arbeitsphase schnell lassen, intelligenter und.

Zug gänzlich. Geschäftsfremdfirmen und Mannschaften mit festem Training versehen. Am Arbeitsplatz stattfindendes Training und Anweisung, bevor jede Projekt- und Arbeitsphase indem sie anfängt, Installation und Assemblerbefehle für jeden des Systems, korrekten und sicheren Ausrüstungs- und Werkzeugverbrauch des Produktes oder bespricht, und Job-siteSicherheitsmaßnahmen abschwächen.

Um Zeitplanverzögerungen zu beseitigen, sicherstellen dass die Werkzeuge und die Ausrüstung, die Sie sind im Höchstarbeitsauftrag zur Verfügung stellen, und dass Materialien und Produkte fehlerfrei sind. Mit Ihren Verkäufern arbeiten, um Verfahren für korrekte materielle Anlieferung, Lagerung und die Behandlung zu entwickeln. Kein Detail ist zu klein zu helfen, Bruch, Schaden, falsche Installation oder Job-siteverletzung zu verringern.

Überprüfen, wie Sie gehen. Die Mannschaftannäherung verwenden, die oben erwähnt wird, um ein System für das Finden, Bericht zu entwickeln und Beseitigendefekte während des Gebäudeprozesses - anstelle während vom abschließenden Durchlauf. Die aufmunternden Teammitglieder, zum von Herausforderungen früh in der Phase mitzuteilen erlaubt Ihnen, Ihre Prozesse zu justieren, wie gebraucht. Dieses schwächt ähnliche Probleme in den zukünftigen Anfängen ab. Z.B. wenn ein bestimmtes Oberlicht ausfällt, schwierig zu sein anzubringen, Ihre Materialien, Arbeit justieren und für dieses bestimmte Hausmodell in den folgenden Anfängen oder in den Projektphasen dementsprechend festlegen.

Mühelosigkeitsübergänge. Übergänge und Übergaben zwischen Phasen wiederholen und Fremdfirmen (z.B., zu rauem elektrischem gestalten) handeln. Kennzeichnen, wo Tätigkeiten anders als geteilt werden, verringert werden, beseitigt werden oder genähert werden konnten, um Zeit zu sparen und Gesamtqualität zu verbessern. Um ein glattes Arbeitsverhältnis zum Stadtgebäude-Kontrollraum zu entwickeln, Ihre Stadtprüfer als Teil der Mannschaft behandeln.

Rückgespräch erhalten. Unwirtschaftlichkeiten kennzeichnen und Ihre Prozesse weiter entwickeln, indem Sie Betriebsleiter, Schlüsselgeschäftsfremdfirmen, Mannschaftsmitglieder, Verkäufer, Lieferanten und Klienten debriefing (falls zutreffend). Der Einfluss, der Sitzungen nach jeder Phase der Arbeit debriefing ist, wird und noch einmal abgeschlossen, nachdem das Haus fertig ist. Das Verbringen gerade einer Stunde pro Phase auf Bericht kann helfen, einen Tag oder mehr weg vom Gesamtproduktionszeitplan zu rasieren und erlaubt Ihnen, Ihre Produktionspraxis in Richtung zur optimalen Leistungsfähigkeit fortwährend zu entwickeln.

Schlucht-Westen ist Produktentwicklungsdirektor für Timberline-Büroproduktsuite der besten Software. Er hat 14 Jahre Felderfahrung, mit Haupterbauern zu arbeiten, um ihre Unternehmensführungsnotwendigkeiten zu entsprechen. Markierungs-Reich ist ein Manager des regionalen Bereichs für Timberline-Büro. Er spezialisiert sich auf Wohnunternehmensführungslösungen.

Timberline-Büro der besten Software, das integrierte Buchhaltung-, Schätzung- und Informationsverwaltung-Software kennzeichnet, ist entworfen, um Geschäfte für alle Arten Wohnerbauer zu verbessern. BuilderMT (Management-Technologie) liefert Implementierung, Geschäfts- und Zollendbenutzertraining und Beratungsdienste, um Erbauern zu helfen, den Nutzen des Organisierens der interner Arbeitsprozesse und -arbeitsflusses als zu erkennen Mittel der erhöhten Produktivität und der Rentabilität. Zu mehr Information hier klicken und hier klicken.

Zusätzliche Betriebsmittel

• Damit die einfachste Weise die Lösungen, die Sie starke Unternehmensführungsherausforderungen gegenüberstellen müssen, klicken hier erhält.
• Geschäft des Gebäudes e/source gibt Ihnen die Unternehmensführung Nachrichten und Analyse, die Sie konkurrierend und rentabel bleiben müssen. NAHB Mitglieder können diesen E-newsletter für freies erhalten: hier klicken.