Messa in bilancio: La base per le conclusioni vantaggiose  Ci è un detto comune che, “non riuscendo a pianificazione pianificazione venire a mancare.„ È più allineare di potete volere credere.
La riuscita pianificazione di affari coinvolge fare una congettura intelligente di che cosa la conclusione dell'anno assomiglierà. Ogni riuscito anno comincia con quell'estremità in mente. Quel detto, li lascia passa con i punti possibili nella generazione del preventivo che ha piedini, predice un modello di fissazione dei prezzi, decisioni delle forze basate su effetto finanziario così come effetto di produzione e può essere seguito per mantenere il segno di mese in mese. I vostri bisogni ed obiettivi vengono in primo luogo Iniziare con la compensazione del proprietario - che cosa vorreste fare per l'anno, o per lo meno, che cosa dovete fare. I vostri bisogni ed obiettivi personali guideranno quanta moneta deve soddisfare la compensazione ed i benefici del proprietario. Ciò è essenziale alla progettazione adeguata. Tutti gli obiettivi e desideri avranno un effetto finanziario e dovete portare quei costi all'azienda per aiutare nel renderli realistici. Tutti gli vostri obiettivi dovrebbero essere ASTUTI Assicurar tutti gli vostri obiettivi di progettazione per aderire alla sigla ASTUTA: - Specifico
- Misurabile
- Per il lancio di azioni
- Realistico
- In relazione al tempo
Un obiettivo che non può essere esaminato in questi termini è soltanto un desiderio.
Una pianificazione per aumentare le vendite può essere fatta soltanto lasciando la stretta dell'introito di inflazione. Ma una pianificazione “per aumentare le rendite da vendite di ritocco residenziali di 5% ha composto nel corso dei tre anni successivi dai prezzi aumentare e senza aggiungere il personale„ è un obiettivo realistico. La pianificazione posteriore ha un calendario ed è specifica, per il lancio di azioni, misurabile e, con la progettazione adeguata, raggiungibile. Soltanto con un obiettivo come questo in mente può un preventivo di funzionamento essere stabilito. Pensare al vostro preventivo come occasione prevedere mai il vostro migliore anno, mentre hanno una pianificazione sul posto per le registrazioni se l'immagine finanziaria si inacidice. Con un preventivo sano, se l'anno andando più meglio di quanto pianificazione, potete renderli stellare applicando i programmi, gli approvvigionamenti, l'introduzione sul mercato, il noleggio, lo stipendio ed altre parti del vostro piano aziendale che pianificazione per quando il commercio sta andando bene. Per contro, se l'anno stia andando male, già avete una lista redatta dei programmi, delle spese, dei licenziamenti e degli approvvigionamenti capitali da ridurre. Con un ciclo di preventivo prevedibile, già avete preso le decisioni dure sulla parte esterna di carta del clima emozionalmente caricato delle riduzioni reali. Giudicare esattamente l'anno Per giudicare se state avendo un buon anno, un anno più migliore ultimo o il vostro migliore anno mai, misurare sia il volume che le percentuali del margine di guadagno lordo - due calibri che possono predire esattamente il risultato della anno-fine del vostro lavoro. Avere opzioni sul posto per l'estremità dell'anno Con le perdite di deprezzamento della parte 179 di IRS, è facile da giocare tassa-e-profitta del gioco sugli approvvigionamenti capitali a destra in su fino a che realmente non dobbiate pagare le vostre tasse. Altri piani d'azione possibili di imposta che devono giocare fuori prima dell'estremità dell'anno includono: vendendo per una perdita o un aumento; più grandi contributi di pensione, o neanche uno; non spedire le fatture; e raccogliendo gli assegni. Un attrezzo libero di pianificazione del preventivo per i membri di NAHB Per più informazioni, andare al Web site di NAHB per il mio attrezzo libero e graduale di pianificazione del preventivo. Comprende cinque punti che lo aiuteranno a pianificazione e stanziare con un'estremità vantaggiosa in mente. | 
