GSEs vuole “il regolatore di amore duro„ da Lew Sichelman
Forse nella più forte lingua tuttavia nel dibattito sopra le nuove norme per le imprese sostenute dal governo, i presidenti di Freddie Mac e Fannie Mae hanno ammonito coloro che avrebbe bloccato le loro aziende che non possono averle entrambi i sensi. L'avvertimento che che assomigliare all'odierna soluzione potrebbero trasformarsi in rapidamente in problema di domani, il presidente Richard Syron del Freddie Mac ha detto la settimana scorsa qui che “abbastanza l'offensivo„ si è regolato dei vincoli che i critici avrebbero voluto collocare sul GSEs li renderebbe “meno relativi.„ Gli intransigenti vorrebbero richiedere i maggiori campioni capitali del GSEs, limitare i loro portafoglii mantenuti e limitare i nuovi prodotti ed i programmi. Syron ha detto la settimana scorsa l'associazione nazionale della convenzione dei costruttori domestici a Orlando che i cambiamenti avrebbero messo a disposizione Fannie e “Meno competitivi, meno vantaggiosi e meno relativi,„ tutta in un momento in cui sembra che il GSEs fosse più importante che mai al mercato degli alloggi. Poichè gli investitori tir indietroare dal mercato di credito ipotecario di private-label, l'esigenza delle istituzioni missione-guidate quali Fannie e Freddie aumenterà soltanto, il presidente del Freddie Mac ha detto in un colloquio al consiglio esecutivo del NAHB. “Che elemosina la domanda, perché impedirli eccessivamente nel momento stesso in cui state andando averli bisogno di più?„ Il presidente Daniel Mudd del Fannie Mae inoltre ha parlato nei termini duri dello sforzo per comprimere il GSEs, dicente il NAHB imbarcarselo su e le sue controparti a Freddie Mac devono potere fare funzionare con successo i loro commerci. Entrambi i CEi hanno ripetuto che le loro aziende dovrebbero essere collocate sotto l'ala di forte regolatore. Ma Mudd ha detto che dovrebbe essere la conclusione di esso, quello che il regolatore dovrebbe essere permesso regolamentare. “Se non è di destra,„ ha detto, “il regolatore dirà così.„ Fannie Mae e Freddie Mac mantengono il mercato di credito ipotecario inondato con contanti approvvigionando i prestiti dai prestatori, impaccandoli nelle obbligazioni e vendendo la carta agli investitori universalmente. Syron ha detto che le due aziende “sono state isolate, arrogante e funzionano in un modo imperiale,„ e nel loro nuovo regolatore deve assicurarsi che non accada mai ancora. Ma allo stesso tempo, ha detto la direzione di NAHB, “perché cambiamento il modello aziendale di base del GSEs quando saremo più necessari che mai contribuire a sostenere la maggior parte di liquido del mondo e di riuscito sistema di finanze dell'alloggiamento?„ Il presidente del Freddie Mac ha detto che non hanno significato aumentare i requisiti capitali del GSEs in un momento in cui le grandi banche possono avere loro requisiti capitali facilitati sotto Basilea II. Che, ha spiegato, “metterà una grande restrizione sul commercio di securitization del GSEs -- l'una zona dove ci è la meno polemica sopra che cosa il GSEs fa.„ Poichè Syron lo vede, inoltre ha piccolo significato limitare i portafoglii mantenuti dell'azienda, che hanno ristretto l'anno scorso da 21 per cento di tutto il debito di credito ipotecario in 2003 - 13 per cento. “Quella tendenza non suona come dominanza del mercato o una concentrazione aumentata di rischio per me,„ ha affermato. La fonte di opposizione ai portafoglii mantenuti GSEs è una volta che sono vantaggiosi. Ma il presidente del Freddie Mac ha detto che le aziende devono fare la moneta. Gli utili, egli disse, sono “una parte indispensabile del modello di GSE.„ Gli utili non sono una parola della quattro-lettera, neanche, lui hanno aggiunto. “È che cosa permette che noi siamo istituzioni del settore privato, using i metodi del settore privato da rispondere alle realtà del mercato.„ Il genio nella progettazione del GSEs era di avvantaggiare milioni di proprietari domestici e renters con il sussidio federale diretto, ha acceso. “Se qualche cosa di difettoso accade il GSEs, la prima linea di difesa non è il contribuente, esso è approssimativamente $100 miliardo è capitale privato dell'azionista. Ma gli azionisti richiedono un rendimento sufficiente sul loro investimento. E se quel rendimento cade troppo basso, il modello non funzionerà semplicemente.„ Syron ha detto che non è appena il futuro del GSEs che dipende dalla legislazione adatta ma anche dalla figura fondamentale del sistema di finanze dell'alloggiamento dell'America. | 
