Sfide globali di esposizioni di indagine di rilocazioni per gli espatriato d'oltremare - 3/13/2006 - motori commoventi di rilocazione

Sfide globali di esposizioni di indagine di rilocazioni di GMAC per gli espatriato d'oltremare

da Blanche Evans

È una domanda interessante -- ed attualmente la risposta dipende tanto dalla situazione della famiglia degli impiegati quanto la loro ambizione, secondo una nuova indagine che esplora le tendenze in tutto il mondo di impiegato-rilocazione.

L'undicesima indagine globale annuale di tendenze di rilocazione -- pubblicato insieme dai servizi globali di rilocazione di GMAC e dal Consiglio nazionale di commercio estero -- “Il rapporto globale annuale di 2005 tendenze di rilocazione„ è stato condotto dai servizi globali di rilocazione di GMAC in collaborazione con il Consiglio nazionale di commercio estero ed altre organizzazioni globali principali della risorsa umana.

Lo studio relativo a quest'anno ha contenuto 90 domande ed ha riflesso le risposte ed i dati dalle 125 organizzazioni multinazionali, sia grandi che piccolo, con gli uffici ha individuato nel mondo intero. Insieme, queste aziende hanno diretto una popolazione espatriata in tutto il mondo più di di 155.000 e una popolazione totale degli impiegati di più di 4.7 milioni. Per 46 per cento dei dichiaranti, le sedi dell'azienda sono state situate fuori degli Stati Uniti, un'registrare-alta risposta.

L'indagine ha rivelato quella:

 

1. La conservazione del talento espatriato rimane una considerevole sfida per le aziende e le percentuali di logoramento erano almeno la doppia tariffa degli impiegati dell'non-espatriato. Mentre i dichiaranti hanno segnalato una percentuale di logoramento di 10 per cento fra la popolazione generale degli impiegati, hanno indicato che quello 21 per cento degli impiegati espatriati ha lasciato alle loro aziende in mezzo a ad assegnazioni internazionali. Altri 23 per cento, nel frattempo, hanno andato in un anno di rinvio da uno.

    

2. Una volta chiesta di identificare la parte superiore ragiona per il rifiuto di un'assegnazione internazionale, famiglia che degli impiegati le preoccupazioni sono state citate in primo luogo, seguito dalla carriera dello sposo. Ulteriormente, i fattori chiave che conducono al guasto di assegnazione erano malcontento del socio, preoccupazioni della famiglia, incapacità adattarsi e rendimento di lavoro difficile.

    

3. Tuttavia, le occasioni per le assegnazioni internazionali sono sull'aumento: Inversione del declino costante poiché le 1998 indagini, 47 per cento delle aziende messe in discussione per la nuova indagine hanno segnalato un aumento nel formato della loro popolazione espatriata corrente l'anno scorso confrontata a 31 per cento in 2004 -- un'indagine assoluta bassa, mentre 54 per cento hanno preveduto lo sviluppo supplementare durante l'anno venturo. L'anno scorso, soltanto 38 per cento di ulteriore sviluppo preveduto. Ulteriore confermando questa tendenza, 68 per cento dei dichiaranti hanno segnalato un'espansione generale della mano d'opera alle loro aziende.

Da quando ha cominciato in 1994, l'indagine globale annuale di tendenze di rilocazione ha fatto la luce su alcune tendenze sorprendenti fra le aziende grandi e piccole che effettuano la mano d'opera espatriata. Fra loro:

 

• Per il secondo funzionamento di anno, gli Stati Uniti hanno mantenuto la relativa condizione come uno dei paesi più provocatori del mondo per le assegnazioni internazionali -- dietro la Cina e l'India, dovuto soprattutto alle maggiori more nel processo di immigrazione, nelle emissioni di visto e nei problemi di sicurezza.

   

• La mano d'opera espatriata del mondo sta diventando sempre più femminile. Le donne hanno rappresentato l'anno scorso 23 per cento dei cessionari internazionali, la prima volta hanno costituito più di 20 per cento della mano d'opera espatriata totale ed aumentano 5 per cento dall'indagine 2004.

   

• Quella mano d'opera inoltre sta ottenendo più giovane: Le aziende di risposta hanno segnalato che 54 per cento degli espatriato l'anno scorso erano fra le età di 20 e di 39, confrontate ad una media storica di 41 poiché la prima indagine è stata fatta in 1994.

   

• Mentre 70 per cento delle aziende di risposta hanno detto hanno richiesto una dichiarazione libera dell'obiettivo di assegnazione e 52 per cento hanno richiesto un'analisi dei costi e dei redditi oltre che un obiettivo chiaramente definito, solo 37 per cento realmente hanno paragonato valutato ai costi reali ed appena 14 per cento hanno misurato il ritorno su investimento (ROI) per le loro attività espatriate.

“Questo ultima indagine lascia che piccolo il dubbio che un grande e crescente numero delle aziende è commesso a ampliare la loro mano d'opera espatriata come elemento critico della loro portata e successo globali,„ ha detto Rick Schwartz, presidente dei servizi globali di rilocazione di GMAC. “Come espatriato la mano d'opera continua a espandersi e, come rivelatore in questa indagine, a evolversi nel loro trucco -- per le aziende diventerà ancor più importante introdurre esattamente nel fuoco tagliente come i loro programmi espatriati stanno producendo un ritorno su investimento quantificabile.„

Come spiegare la tariffa di giro d'affari espatriata?

Lo studio trova che fra i motivi dati per logorio espatriato essere:

 

• Gli espatriato sono più commerciabili e ricevono le offerte più attraenti da altri datori di lavoro poichè un risultato diretto della loro esperienza internazionale. L'indagine ha trovato che 12 per cento di tutti gli impiegati hanno avuti esperienza internazionale anteriore.

   

• Gli espatriato trovano i pacchetti di compensazioni d'oltremare di assegnazione per essere più generosi di domestici e saltato da un'azienda ad un altro per effettuare/aumentare la loro condizione espatriata e benefici relativi.

   

• Gli espatriato prevedono una mancanza di posizioni attraenti per rinviare nel pæse d'origine e per cercare le migliori occasioni fuori della loro azienda.

   

• Gli espatriato ritengono dal posto ed hanno scontentato sia durante che dopo l'assegnazione, inducente loi a cercare nuova occupazione.

La famiglia interessa l'ondulazione con l'indagine

Emissioni e preoccupazioni di famiglia e l'effetto di un'assegnazione su una carriera del socio o dello sposo, increspato con l'indagine:

 

• L'indagine ha trovato gli registrare-alti livelli di occupazione socio/dello sposo sia prima di che durante l'assegnazione di rilocazione: 60 per cento di occupazione prima e 21 per cento durante; le medie storiche sono 46 per cento e 13 per cento, rispettivamente.

   

• 19 per cento degli impiegati hanno intrapreso le assegnazioni senza loro sposi o soci, confrontati alla media storica di 14 per cento.

   

• 48 per cento degli impiegati sono andato l'anno scorso sulle loro assegnazioni senza loro bambini nel rimorchio, confrontato prima a 49 per cento l'anno. La media storica è 41 per cento.

   

• 67 per cento dei dichiaranti hanno citato le preoccupazioni della famiglia come la causa principale per guasto di assegnazione, con malcontento del socio o dello sposo come il motivo superiore. I problemi culturali di registrazione sono stati accennati frequentemente, ma i guasti di assegnazione inoltre sono stati legati ad un malcontento del socio o dello sposo con mancanza di occupazione nelle famiglie di doppio-carriera mentre sull'assegnazione.

Fra i risultati supplementari di indagine:

 

• La Cina, l'India e Singapore erano le destinazioni emergenti primarie.

   

• In una nuova misura, l'indagine ha trovato che 12 per cento degli espatriato correnti erano nuovi noleggi, mentre 88 per cento sono stati impiegati dall'azienda ai tempi della loro assegnazione.

   

• La percentuale degli uomini sposati (53 per cento) era il più basso nella storia dell'indagine; la percentuale delle donne con altre significativi (4 per cento) era l'più alto.

   

• Gli sposi hanno accompagnato 81 per cento degli espatriato sposati; la media storica era 86 per cento.

   

• Le aziende che cercano le alternative alle assegnazioni a lungo termine (più lungamente di un anno) erano ad un punto più alto della storia (62 per cento). Il motivo principale di gran lunga è stato costato, citato da 93 per cento dei dichiaranti.

   

• I tipi di assegnazione alternativi più popolari che sono applicati comprendono la localizzazione degli espatriato (57 per cento), impieganti gli impiegati locali (48 per cento), brevi assegnazioni di termini (36 per cento).

   

• Assegnazione “guasto„ -- impiegati che non completano le loro assegnazioni -- il più delle volte è stato citato come problema in Cina, nel Giappone, negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Arabia Saudita e nell'Iraq.

   

• L'obiettivo di assegnazione più comune era riempire abilità apre, seguito dal lancio le attività e della perizia di amministrazione nuove del bene immobile.

   

• Anche se convenzionale l'addestramento interculturale era obbligatorio a soltanto 20% delle aziende -- la percentuale più bassa nella storia dell'indagine -- 73 per cento dei dichiaranti la hanno valutata come avendo grande o valore alto nel rendere all'assegnazione un successo.