Dove è il futuro del Homestore?
da Peter G. Miller
Più di due anni sono passato lungamente da Mike ed altri hanno sostituito la direzione originale a Homestore, l'azienda che gestisce Realtor.com sotto un'autorizzazione a partire dall'associazione nazionale degli agenti immobiliari. Poiché “la nuova amministrazione„ ha fatto parte dell'azienda, è equa dire che Homestore utile un certo numero vittorie: La controversia enorme con AOL è stata risolta con Homestore ancora che ha accesso ai sottoscrittori del AOL, nessuna singolarità di contabilità è stata segnalata da sec, un regolamento con il sistema di pensione della California degli insegnanti della condizione è stato completato e l'azione ancora una volta è quotata sul Nasdaq. Inoltre l'azienda esiste, una sorpresa ad alcuno dato la portata dei relativi problemi passati. I successi di cui sopra sono significativi e dovrebbero essere riconosciuti; in un senso sono: Le azioni di Homestore vendono superiore a $4 mentre questa è scritta -- 13 volte più superiore in ottobre 2002 quando i valori azionari si sono tuffati a 29 centesimi. Alternativamente, i valori azionari sono lontani sotto il prezzo di $20 IPO ed in nessun posto vicino ai $122 veduti in gennaio 2000. Ma, come valutiamo le riuscite aziende? Certamente esaminiamo gli utili e la promessa ed in termini di Homestore che cosa può essere veduto è oscuro nel migliore dei casi. Nell'ultimo trimestre, che ha cessato il 31 marzo, l'azienda ha segnalato una perdita netta di $5.1 milioni -- lontano migliorare che i tre quarti precedenti quando le perdite erano approssimativamente $12 milione (31 dicembre), $30.5 milione (30 settembre) e $91.5 milioni (30 giugno) -- ma ancora una perdita. La mancanza di utili non può continuare interminabile per Homestore o per qualunque altra azienda, un fatto che li porta alla domanda magica: Che misure può Homestore prendere per solidificare i relativi funzionamenti, realizzare un profitto? Business Week, nella relativa emissione del 17 maggio, cita parecchie osservazioni positive dagli analisti di obbligazioni. Un motivo: uno spostamento preveduto dei dollari dell'annuncio dai giornali al Internet. (Vedere: “Homestore: La cosa più calda nella proprietà immobiliare„) Alternativamente, ci sono la vista che Homestore potrebbe trovare il maggior successo evolvendosi in una più piccola impresa con pochi prodotti e servizi ed anche pochi impiegati e costi. Ciò è una scelta terribile per la gente che ha rimanere con l'azienda, ma è esso non realistica? Un'altra idea è che Homestore potrebbe sviluppare i nuovi prodotti ed i servizi che attrarrebbero più mediatori e agenti e così produrrebbero i nuovi e redditi supplementari. Il ronzio alla riunione appena-conclusiva di metà anno di NAR a Washington era che forse Homestore dovrebbe essere permesso sviluppare il reddito di rinvio dai relativi elenchi, poichè altre ditte in linea stanno provando a fare ma qualcosa ora proibite in virtù di accordo di gestione del Homestore con il NAR. Come Homestore spiegato in 2000 Commissioni delle Operazioni di Borsa che archivano, “possiamo essere limitati nella nostra capacità di generare i Web site supplementari o di perseguire altre linee di commercio che si agganciano nella visualizzazione delle pubblicità dei beni immobili nella forma elettronica dai termini dei nostri accordi con il NAR.„ Il risultato è che Homestore è attaccato con le emicranie e le limitazioni che datano dal relativo inizio, limitazioni accettate in cambio della destra gestire Realtor.com. Un risultato è che Homestore non può ora competere per i redditi di rinvio che vanno ad altre aziende ed allo stesso tempo non può sostenere perpetuo le perdite. Che cosa manca qui è qualche cosa di nuovo e differente, qualcosa che entrambi abbia sollevato i dollari per Homestore ma posizionare l'azienda come il fautore del mediatore. È difficile da vedere tutte le circostanze nell'ambito di cui le limitazioni della tassa di rinvio saranno abbandonate -- a meno che Homestore vendi qualcosa di significativo stimare alla comunità di mediazione. Risulta il Homestore può avere qualcosa mettere sopra la tabella: Abbassare le tasse di rinvio. Se la concorrenza di prezzi è buona per i mediatori, perché non per le aziende in linea di rinvio? Se un'azienda può fornire i cavi perseguibili sostanzialmente ad un più a basso costo, non attrarrebbe il più commercio e reddito? Non tutti i prezzi più bassi di servizi in linea del cavo farebbero concorrenza? Se i mediatori stiano andando pagare le tasse di rinvio invece di investimento nei loro propri Web site, la loro propria vendita locale ed i loro propri nomi, se i mediatori stiano andando pagare le tasse di rinvio affatto, quindi come molto altrimenti sui costi di rinvio di fotoricettore dovrebbe cadere con concorrenza aumentata. In effetti, può avere significato affinchè Homestore cerchi un'estremità alle limitazioni della rinvio-tassa in cambio di un accordo fornire i servizi di documentazione scontati. Lo sconto degli impianti per Wal-Mart ed esso ha potuto anche funzionare per Homestore. Il NAR, per parte sua, potrebbe estendere le limitazioni della rinvio-tassa su una base trimestrale per assicurare che i prezzi non aumentano col passare del tempo. | 
