Avere le efficaci pretese di mora: Ha luogo circa tempo da American Subcontractors Association, Inc.
Ogni minuto che una costruzione che subappalta la ditta spende inutilmente de- o re-mobilizzare su un progetto è una perdita finanziera. La perdita è più appena dei costi diretti dell'affitto di apparecchiatura e della manodopera/della manutenzione: I cambiamenti di Scheduling aumentano i costi fissi. Il metodo primario del subappaltatore di recupero dei tali costi è il processo di reclami conforme all'accordo del subappalto, ma la lingua riguardo ai reclami è spesso confusionaria, o persino contradittoria. Un nuovo Libro Bianco prodotto dall'associazione americana dei subappaltatori (ASA) riordina alcune delle idee sbagliate che circondano i reclami per le more e spiega l'importanza dei subappaltatori che hanno tali pretese tempestivamente.
La comprensione come l'accordo del subappalto riconosce i reclami validi è un primo punto critico. Il Libro Bianco, “Scheduling cambia ed i reclami,„ spiega come i subappalti identificano i cambiamenti di programma che sono “excusable„ o “risarcibili„ contro non-excusable o non-compensable. Per esempio, la lingua del subappalto può rendere a tempo severo una mora “excusable„ per cui il subappaltatore può avere lle pretese, mentre le more causate dai colpi non sono excusable e non possono essere la base per un reclamo. Ancora, un contratto con “nessun-danno-per-fa ritardare„ la clausola può limitare il reclamo del subappaltatore ad un'estensione di tempo ma escludere la compensazione monetaria, anche per le more excusable quale tempo severo.
Il Libro Bianco precisa che l'accordo del subappalto non è sempre l'autorità definitiva che pretese un subappaltatore può avere, malgrado la lingua su al contrario nell'accordo. Se il cliente non informa il subappaltatore di programma cambia pregiudicare la prestazione del subappaltatore, per esempio, il subappaltatore probabilmente potesse esigere i danni monetari, anche se l'accordo del subappalto ha contenuto nessun-danno-per-fare ritardare la clausola. Il di carta dice: “Un partito ad un contratto ha generalmente un'obbligazione giuridica di evit diare interferire con sforzi di altri partiti per ottemperare ai loro obblighi del contratto. Che l'imposta, comunemente denominata l'imposta implicita di buona fede e fiera che tratta, è implicata in ogni contratto e, diverso della maggior parte degli altri termini di contratto implicito, in circostanze rare può persino ignorare i termini di contratto espressi.„
Sta essendo istruito circa programma cambia per quali reclami validi possono essere fatti è una priorità per ogni subappaltatore, ma forse ancor più importante, secondo il Libro Bianco dell'asa, i reclami della limatura secondo il processo di reclami spiegato nell'accordo del subappalto. I subappaltatori che non riescono a seguire il processo avranno lle pretese al contrario valide non valide. A seguito di determinate norme generali aiuterà un subappaltatore ad evit diare fare quell'errore:
* Rendere i prezzi di domanda dipendenti dai presupposti esplicitamente specificati circa il momento e dalle circostanze per la prestazione.
* Controllare il contratto scorrono-giù clausole che potrebbero urtare il processo di reclami.
* Informare regolarmente il cliente degli effetti potenziali di programma come vengono alla vostra attenzione.
* Archivare i reclami scritti, compreso le richieste contrattualmente required per le estensioni di tempo, appena possibile dopo che le situazioni di reclami presentano. Non contare sulla comunicazione verbale.
* Dedicare le risorse a buon mantenimento dei registri, in particolare il costo dettagliato registra che le corti possono usare per misurare i danni per le more e le rotture.
© 2005 American Subcontractors Association, Inc.
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