Assistenza della proprietà immobiliare che diventa chiave ad attirare i nuovi noleggi critici Da Beth McGuire
Un'azienda è soltanto buona come il talento che può reclutare e mantenere ed in determinati settori aziendali, la concorrenza per i migliori ed impiegati più intelligenti rimane particolarmente stretta. Così che cosa alcuni di odierni professionisti di rilocazione e di ora stanno facendo per rendere alle loro aziende più attraente ai nuovi noleggi critici?
Con concorrenza per il migliore talento disponibile che intensifica, l'assistenza della proprietà immobiliare si è trasformata in in un beneficio importante per noleggi critici di atterraggio i nuovi ad alcune aziende, secondo un'indagine eseguita da Weichert la Relocation Resources Inc (WRRI).
Ai professionisti di ora incaricati della rilocazione da 86 aziende sono stati chiesti se, come conseguenza di concorrenza aumentata, avessero applicato gli aumenti alle loro nuove polizze di rilocazione di noleggio. Trentadue per cento hanno detto che hanno o saranno, con le disposizioni aggiunte compreso coprire una parte di costi di vendita domestica degli impiegati' e aumentare-o in alcuni casi, assistenza aggiungere-closing per i nuovi approvvigionamenti domestici.
Una volta chiesto che benefici di rilocazione hanno ritenuto erano il più importante ad attirare i nuovi noleggi critici, la spedizione citata dichiaranti delle merci di famiglia, alloggio temporale, scuola-trovando l'assistenza e un importo di somma forfettaria. I benefici hanno reputato più importanti, hanno citato più da di 75% dei dichiaranti, erano casa-vendita e casa-approvvigionano l'assistenza.
Le buone notizie per i datori di lavoro sono quella che aggiunge i benefici in questa zona significativamente non aumenteranno i costi di programma. Tipicamente, ci sono tre principi fondamentali a mantenere i costi ragionevoli: fissando il prezzo della casa in modo competitivo dall'inizio, completando le riparazioni ed i miglioramenti prima dell'elenco; e vendita la casa mentre ancora è occupata. Le aziende di buon senso comprendono spesso i motivi all'interno delle loro polizze che ricompensano gli impiegati che vendono rapidamente le loro case quanto segue questi principi. Ciò assicura che gli impiegati si trasformino in in parte della soluzione e contribuiscano a minimizzare i costi dell'azienda aggressivamente introducendo le loro case sul mercato.
Inevitabilmente, vincere il gioco di reclutamento richiede una comprensione completa del talento che critico covet. Fare l'esempio di un cliente di WRRI.
Con concorrenza per il talento di ricerca e sviluppo sempre più intenso, questo cliente ha lanciato una missione di reclutamento nel Michigan per attrarre i professionisti locali di R & S per il relativo ufficio del New Jersey. Una volta che un gruppo di candidati desiderabili fosse identificato, l'azienda ha preso la decisione per trattare questo sforzo come se stesse preparando spostare un gruppo di relativi propri impiegati, con il relativo primo obiettivo che deve misurare atteggiamenti dei candidati' nei confronti della posizione della destinazione. Arruolando l'assistenza del gruppo del WRRI spostare i servizi, il personale di ora del cliente ha identificato il più grande scoglio potenziale: l'alto costo di abitazione nel mercato del New Jersey.
Nella risposta, il cliente ha messo questa parte anteriore di preoccupazione ed il centro durante il relativo pre-sposta le sessioni di informazioni. Un consulente di credito ipotecario di WRRI ha incontrato i candidati per discutere l'alta assistenza di costo della casa, per assuage i loro timori e per aiutarlo per identificare il giusto genere di prestiti. Mentre i candidati stavano intervistandi, i loro sposi e soci sono stati invitati ai pranzi in cui i particolari sui benefici di rilocazione e la regione della destinazione sono stati spiegati con attenzione.
I diversi giri di zona più successivamente sono stati condotti, su misura al fabbisogno abitativo ed alle fascie di prezzo specifici, permettere che i candidati e gli sposi/soci avvertano firsthand la posizione.
Questa progettazione meticolosa ha pagato i dividendi il cliente, danti all'azienda una probabilità ancora migliore di attrazione del numero più grande dei candidati il più altamente voluti. L'obiettivo dell'azienda era di impiegare 30% dei candidati che hanno portato nel New Jersey. Al riscontro definitivo, l'azienda pensa superare quell'obiettivo almeno da 5%. |
