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Realogy prepara incontrare il pubblico - 8/1/2006 - servizi dei prodotti della proprietà immobiliare

Realogy prepara incontrare il pubblico

da Blanche Evans

Precedentemente conosciuto come proprietà immobiliare Division, Realogy Corporation di Cendant Corporation (pronunciata: La Bobina-uh-gee) è una macchina più magra e più media della proprietà immobiliare.

Agendo in tal modo pozzo che debut oggi come membro dell'indice di S&P 500, Realogy (H) è un prodotto derivato, non un IPO, ma Wall Street ha su abbastanza aspettative che il 2 agosto, il giorno dopo che “il commercio di senso normale„ si pensa che cominci, il presidente & capi progetto esecutivo del CEO Henry il R. Silverman, dello Smith e del Realogy altri saranno a disposizione per lo squillo cerimoniale della campana di apertura del NYSE.

“Non dobbiamo raccogliere i fondi,„ dice il CEO Richard Smith di Realogy. “È un prodotto derivato agli azionisti. Stiamo facendo questo per sbloccare il valore dell'azionista. Il mercato genera uno sconto conglomerate, ma non abbiamo un portafoglio garantito. Abbiamo queste divisioni che stanno facendo bene e non stiamo ottenendo l'accreditamento da Wall Street, in modo da l'imposta della cartolina è di aumentare il valore per gli azionisti.„

Realogy Corporation, secondo l'azienda, è il concessionario principale della proprietà immobiliare del mondo con un modello differenziato di affari che inoltre comprende la mediazione della proprietà immobiliare, la rilocazione ed i servizi di titolo. Le marche e le divisioni di affari del Realogy comprendono il secolo 21®, Coldwell Banker®, il banchiere Commercial® di Coldwell, ERA®, Realty® internazionale del Sotheby, incorporata NRT, Cartus (precedentemente conosciuto come mobilità di Cendant) e gruppo delle risorse di titolo.

La storia per gli investitori è che Realogy (H) è una probabilità affinchè gli investitori scommetta sul mercato degli alloggi -- senza comprare una casa. È l'unica azienda pubblico-tenuta che completamente ed unicamente servisce allo spazio residenziale della proprietà immobiliare.

Fra alcuni fatti interessanti nel prospetto di Realogy:

     

  • Realogy o uno dei relativi concessionari di franchising è interessato in circa uno su ogni quattro transazioni mediatore-relative

     

  • Realogy ed i relativi concessionari di franchising utile $16 miliardo nelle commissioni di mediazione in 2005

     

  • Ditta interna NRT del Realogy e incorporata di mediazione, registrata $220 miliardo nel volume di vendite in 2005, più di tre e periodi mezzi la più grande mediazione seguente

Malgrado quel vantaggio, Smith dice che l'azienda non è interessata in percentuale del mercato. “Darmi gli utili sopra la percentuale del mercato tutto il giorno,„ dice.

Smith spiega che l'azienda è un responsabile di marca. “Siamo benedetti con le forti marche che fanno appello a a tutte le gamme dei compratori nel mercato. Dal lato NRT, ci è molto consolidamento. Circa 80 per cento dell'industria sono indipendenti (non affiliato con una marca), in modo da sta evolvendosi come il commercio dell'hotel degli anni 70. Allora la maggior parte dei hotel non sono stati affiliati con le marche nazionali, ora sono affiliati con le marche nazionali e gli hotel di boutique sono i piccoli divisorii. Quello inoltre sta accadendo nella proprietà immobiliare. Mentre i consumatori diventano più globali, pensiamo che tendano a migrare alle marche conoscono e che ci fidiamo di.„

Gli agenti inoltre stanno scoprendo che tutti i mediatori non sono lo stesso altretanto luppolo che dalla mediazione alla mediazione che prova a trovare che la misura perfetta dell'alto commissariato spacca con i servizi avanzati di tecnologia ed i lotti del mediatore che fanno pubblicità alla moneta.

“I boutique stanno trovandolo più duro fare concorrenza,„ osserva Smith. “I mezzi dice che tutti i mediatori sono gli stessi ed il punto è che gli agenti stanno cominciando ottenerli che i mediatori non sono tutti gli stessi. Forniscono i livelli differenti di servizio, molti non espongono all'aria bene il rallentamento del mercato e non possono fare gli investimenti nel mercato. Il consumatore lo capisce e decidere di quotare con un mediatore o un altro scenderà alle presentazioni dell'elenco e chi è migliore ed offre più.„

Cartus, la divisione di rilocazione della ditta, “i blocchi e le attrezzature„ per i concessionari di franchising e NRT, dice Smith. Le assegnazioni di Cartus sono generalmente mediatori Realogy-affiliated riferiti a, generanti le tasse di rinvio per l'azienda e le commissioni per i mediatori.

I servizi di titolo sono una facile soluzione. “Il gruppo delle risorse di titolo è un sottoscrittore di di gestione. È regolamentato molto al livello di condizione ed al livello della contea. Forniscono i servizi a NRT e ci è molta parte superiore. Ci siamo espanti per fornire i servizi RESPA-compiacenti ai concessionari di franchising. La avete bisogno di chiudere una transazione della proprietà immobiliare e quelle che la fanno trovarla per essere un grande servizio ai consumatori e agenti ed il relativo vantaggioso.„

È questi commerci intrecciati che rende Realogy forte -- circa 50 per cento di EBITDA del Realogy sono una funzione “di riuscita traversa che vende attraverso il relativo cerchio di valore„ -- franchising, rilocazione, mediazione, credito ipotecario (ora una filiale denominata prestiti immobiliari di PHH, LLC e regolamento.

Che cosa circa filare fuori nel momento stesso in cui l'immagine nazionale della proprietà immobiliare sta ritardando? “Abbiamo iniziato il bene immobile in 1995. Siamo a lungo termine e continuiamo molto ad essere messi a fuoco sui dati demografici a lungo termine in contrasto con la vista di breve durata. Lo sviluppo dei due anni ultimi non era sostenibile. I tassi di interesse stanno coltivando 100-200 punti di base, ma crediamo che rimangano circa dove hanno luogo con 2025. La dinamica è favorevole. Ciò è un segnale di ritorno sullo schermo -- un mercato normale.„

“Questo non è sexy -- è duri lavori,„ Smith dice. “In 1995, siamo stati detti che il mercato non otterrebbe mai oltre 3 1/2 milione vendite di case attuali e tutto era errato. Ci non è un'azienda questi formato e scala con un commercio che è basato su una necessità culturale profondamente innata di possedere una casa. Tutto il commercio basato su un bisogno culturale ha un fondamento potente.„


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