La strada a centralizzazione - sviluppare un migliore programma di rilocazione Da Beth McGuire
Disporre le rilocazioni corporative perfette può essere abbastanza provocatorio. La convenienza e la soddisfazione saldanti degli impiegati attraverso un grande, ambiente-particolare decentralizzato uno stipato di con vari programmi e polizza-possono dimostrare quasi sopraffare.
Tale era l'argomento per elettronica di Philips. Come una di più grandi aziende di elettronica del mondo, Philips si era sviluppato significativamente negli ultimi anni con le fusioni e le aquisizioni. Ma che cosa avévano stati buone per sviluppo generale di affari ha dimostrato un detrimento a mobilità della mano d'opera, con conseguente programma allentato e decentralizzato di rilocazione.
“Mentre ci era uno sforzo per generare una singola polizza di rilocazione per tutto il Philips' aziende, realmente non stava seguenda,„ spiega il nero di Gwen, direttore della rilocazione e del reclutamento per Philips. “Alcune aziende non hanno usato alcuna specie di polizza affatto, in modo da i fornitori, stavano facendo in alcuni casi ogni rilocazione su una base ad-hoc.„
Il risultato, il nero precisa, era caos secondario: la confusione fra i Rank, i costi e le eccezioni che non sono seguiti esattamente ed i reclutatori che dibattono la rilocazione si avvantaggia con i responsabili di noleggio. Gli impiegati che hanno trasferito fra aziende di Philips' sono stati rovesciati spesso per imparare che i loro nuovi benefici di rilocazione non li hanno impilati in su abbastanza come alto contro quei precedentemente goduto di. Sempre più, è diventato più facile da assumere dall'esterno dell'azienda che riassegnare un candidato interno a causa della trattativa infinita che avrebbe risultato.
Allo stesso tempo, il gruppo di acquisto di Philips' ha messo la rilocazione sotto il microscopio, esaminando il totale spendere su mobilità degli impiegati e sulle occasioni di ricerca per le maggiori riduzioni dei costi di leveraging.
Definizione dell'obiettivo
Il momento era venuto per cambiamento e l'obiettivo del nero era di unire tutto il Philips' Stati Uniti azienda-compreso i sistemi medici, l'illuminazione, i prodotti elettronici di consumo, apparecchi per uso domestico e Semiconduttore-sotto una singola polizza di rilocazione.
“Philips ha una marca notevolmente forte universalmente ed abbiamo voluto promuovere una forte marca internamente pure,„ dice il nero. “Abbiamo saputo che il primo punto stava costruendo una cassa di affari per perché per Philips era importante avere una singola polizza di rilocazione.„
Per mettere un'efficace polizza in forma, nera ha chiesto il parere dei consulenti esterni che sarebbero venuto alla tabella senza gli interessi acquisiti. Ma prima quello ha avvenuto, lei ha voluto il supporto attraverso tutto il divisioni di affari di Philips' per l'idea di singola polizza. Ciò richiederebbe un personale addetto al programma composto di forti consegnatari da ciascuna delle divisioni di affari, specialmente quelle unità in cui la maggior parte delle emissioni sono esistito.
Sviluppare la pianificazione
Una volta che la squadra fosse in place ed i membri informassero delle loro responsabilità, una pianificazione di progetto è stata inventata. La pianificazione ha richiesto ottenere l'accordo su una singola polizza, quindi sviluppare la polizza, la presentazione della questa polizza ad ogni divisione di affari e la selezione del fornitore di rilocazione sostenere la polizza. Funzionando con i consulenti esterni, la squadra ha speso la migliore parte di seguente anno che costruisce la polizza, ottenente la di destra ed ottenente gli accordi required.
Oltre la singola polizza, il personale addetto al programma inoltre ha affrontato la domanda di cui il modello di prestazione di servizi avrebbe funzionato il più bene: centralizzato o decentralizzato. Anche se l'opinione popolare era quella che centralizza il programma rappresenterebbe un miglioramento notevole sopra la corrente, ambiente decentralizzato, la squadra ha dibattuto i meriti di entrambe le opzioni. Questo senso, nessuno è venuto alla tabella con la nozione preesistente che ha dovuto essere centralizzato.
“Dare alla squadra la flessibilità completamente esplorare entrambe le opzioni ci ha permesso di addivenire alla decisione unanime che un sistema di consegna centralizzato era il migliore senso andare,„ dice il nero. “Questo ha reso loro il tatto migliore circa andare indietro e la vendita dell'idea alle loro divisioni di affari.„
Comprare una volta sia su una singola polizza che un programma centralizzato è stato ricevuto, la squadra lavorata per sviluppare un RFP per identificare i fornitori. Una lista iniziale di 17 fornitori è stata diminuita a tre, con Weichert la Relocation Resources Inc. (WRRI) finalmente che è selezionata come solo fornitore.
“Alla fine, siamo rientrato dentro appena nel legare, poiché già avevamo impegnato in una data start-up del 1 gennaio 2006,„ diciamo il nero. “WRRI ha fatto un grande lavoro dell'aiuto noi per rispettare quel limite in modo che il programma potesse essere applicato nei termini, ma potremmo ancora andare indietro e fine-tune alcuni dei particolari di polizza, quali i quanti giorni per caccia di casa scatta.„
Un esempio di successo
Un vantaggio immediato del modello centralizzato è quel nero e la sua squadra ora ha una posizione centrale per bloccare le eccezioni di polizza, permettendoli di identificare il costo allineare di queste eccezioni e del calibro a che punto rende a senso raffinare la polizza.
“Un altro miglioramento stava aggiungendo le file alla nostra polizza,„ dice il nero. “Ora abbiamo livelli che accomodano facilmente ogni tipo di impiegato, da VIPs ai tecnici dalla nostra azienda delle offerte mediche. Inoltre abbiamo sviluppato una disposizione nella polizza che dà ad impiegati l'opzione di accettazione della somma forfettaria, che sembra funzionare molto più meglio per ognuno.„ |
