| すべてより平凡になっていてこれが必要である何が、Dychtwaldは数千万の長命の人および女性がそれらの付加的な年によって」。するかもしれない何をである強制的な視野のための「言った 健康な老化 より多くのアメリカ人および高齢者は規則的な練習、レクリエーション、食糧選択および圧力減少を含んでいる健康な生活様式の選択をしている。 これらの生活様式の選択を-コミュニティ歩道およびバイクの道からの…創造的な表現のためのフィットネス・センター、プール、レクリエーションプログラム、健康なフードサービス、出口および精神衛生資源に収容する私達の考えを拡大する高齢者の住宅産業の必要性の人逹。 生涯学習 すべてのタイプの年長ハウジングの成長する傾向は大学か大学につながるコミュニティを設計している。 大学つながれた先輩の生活は学問的プログラム、文化行事およびスポーツ・イベントへのアクセスを居住者に与える。 デザイナーとして私達の挑戦は私達のコミュニティ内の教育活動を調整する効果的な方法を見つけることである。 Lasellの村の、ニュートンの固まりのLasellの大学キャンパスで計画される継続心配の退職のコミュニティは。、生涯学習条件である。 居住者はクラス- 1年ごとの450コース時間の満載を取る書面で同意する。 Lasellの村に100上のの空席待ち名簿がある。 キャリアの改革 最近のAARPの調査では、Zoomers (ブーマーのためのAARPのニックネーム)の75%はフルタイムでまたはパートタイムで従来の定年を過ぎて働き続けるように意図する。 多数は決して探検する機会を持っていなかった新しいキャリアを、多分夢のキャリアを追求したいと思う。 住宅建築業者は総本店スペースについては「仕事」スペースに従来の居間を変形させる余分寝室よりもむしろ自体明らかな成長する要求のこの傾向か欲求を見ることができる。 総本店スペースはまた独立者および助けられた生きているアパートに組み込まれている。 2020年の間、活動的な大人のコミュニティに技術を必要として雇用者にパートタイムで相談の機会をマッチさせている居住者と働くために利用できるキャリアサービス専門家がありたいと思うかもしれない。 同じようなサービスはまた居住者が大学クラスに多分つなぐことができるパートタイムの仕事か見習い期間の配置を見つけるのを助けることができる。 能動態の保存 私達がより古くなると同時に不活動年齢ではなく自体は、私達を遅らせる。 彼の顧客の約10%が55にそれことをであるジャクソンの穴の高い山のHeliスキーを所有するJon Schickの、Wyo。、言う。 「生命の間サーフして」、高齢者のサーファーについての1999ドキュメンタリーは活発であるたくさん間のからのサーファーに65 10を特色にした。 」彼らは「省略されることを断る」ドキュメンタリーの生産者、デイヴィッドブラウンを言う。 適性、練習およびスポーツの参加があなたのコミュニティの主要な要素でなければ、重要な市場機会を失っている。 ボランティア活動 コミュニティを収容している多くの高齢者に彼らのサービスを自ら申し出たいと思うコミュニティの外の個人のための有志プログラムがある。 なぜ逆をするあなたのコミュニティで有志の調整者を持ってはいけない-だれが居住者のための有志の機会を追求し、管理するか。 「プライム・タイム: ベビーブーマーがいかに退職を革命化し、アメリカを変形させるか、個人が「社会的な実行主義、ボランティア活動および生涯学習の時間として退職を」。いかにの定義し直しているか」Marc Freedmanによって、例で満たされる 全体健康考え方の作成 Senior Lifestyle Corporation (SLC)、革新的な年長ハウジングのコミュニティのシカゴ基づかせていた開発者は物理的な、社会的で、知的で、精神的で、感情的な (FFL)職業健康の6つの次元のまわりで生命の間、呼ばれるプログラムを合った-開発した。 SLCプログラムは必要とされるサポートのレベルにもかかわらずすべての居住者を、従事させすべてのSLCの従業員に-家計から活動のマネージャーへの-プログラムの成功で遊ぶべき重要な役割がある。 ウズラはVisalia、カリフォルニア、サーブ心配の完全な連続および提供で健康スクリーニングが含まれている世代間の健康およびフィットネス・プログラム駐車する。 ウズラ公園は生きている心配、コミュニティを、およびKaweahのデルタのヘルスケア地区収容している、高齢者の開発者間の合同事業一流の医療サービス提供者である。 コミュニティに業界平均の上の97% - 11ポイントの一貫したオキュパンシーレートがある。 準備されなさい ブーマーが彼らの親のそれからの別の退職を要求し、祖父母は私達が別様に考えるように要求することを予想する多くによりちょうどボーイ・スカウトのモットー革新的に。 成功した建築者および彼らの建築家は正しく必要性を予想する創造的な方法で未来に、見る、彼らのバイヤーのほしい物。 2020年はずっとそれ消えていない。 高齢者の収容の未来および変形に於いての私達の役割を想像し始める多分簡単な方法は私達が退職するとき私達はほしいと思うものが考慮することである。 スティーブンWattenbarger、アイア、NCARBは、Bellevueで基づいてWattenbargerの建築家のワシントン州校長そして大統領である。 1975年以来、Wattenbargerは収容している高齢者の14,000単位以上設計し心配の完全な連続に及ぶ。 彼は「高齢者の収容の議会そして共著者を収容している高齢者の受託者である: NAHBのための開発および管理手引」。 より多くの情報のために、www.wattenbarger.comで彼のウェブサイトを訪問しなさい。 | 
