家庭オーナー協会のマネージャーのウクライナのバランスをとる行為- 6/14/2006 - Multifamily地主の借用者のコマーシャルの建物

家庭オーナー協会のマネージャーのウクライナのバランスをとる行為

リチャードトムソン著

それは世帯主制御への転移と助けるために家庭オーナー協会の開発者のために共通マネージャーを雇うようにである。 マネージャーが新しい家庭オーナー協会を管理することが頻繁に仮定される。 但し、転移が起こった後、マネージャーは世帯主の興味を考慮しなければなり、マネージャーが開発者によって最初に雇われたら、彼は開発者の興味を無視することは難しいと思うかもしれない。 この二重マスター関係は困難な挑戦を作成する。 続いて対立問題を指す実際のシナリオがある:

ポスト転移の構造の欠陥。 それは保証および構造の欠陥修理を最小にする家庭オーナー協会の開発者にとって一番良い収益性を減少するので常にある。 但し、転移の後で、家庭オーナー協会は潜在的な構造の欠陥問題に気づくかもしれない。 家庭オーナー協会のマネージャーは競争の興味の間に方形に置かれる。 マネージャーが開発者と味方すれば、彼は世帯主の興味を妥協している。 独立した調査は行なわれることをマネージャーが推薦すれば、彼は多分開発者を加重する。

前転移の構造の欠陥。 時々、構造の欠陥は転移の前に発見される。 1つのそのような場合では訴訟の問題を急に解決するために、世帯主は開発者の代理人と働くように代理人を雇った。 開発者はマネージャーにそして世帯主との会合を予定することを試みられて会った従って彼は代理人を含まれて得る必要性のない修理計画を「投げることができる」。 マネージャーがこの機構で、協力したら開発者および世帯主は両方長期交渉された解決の弁護士の利点を失う。

転換の会計。 頻繁に転移に、会計質問がある。 州法が監査条件で変わる間、質問はのように起こる:

 

1. 開発者は負われたすべての家庭オーナー協会料金を支払ったか。

    

2. 費用は開発者によって支払われるべきである家庭オーナー協会によって支払われたか。

    

3. 費用はあるべきな開発者への家庭オーナー協会によって返済されたか。

これらおよび他の財政の質問は答えられる必要がある。 マネージャーはこれらの答えを得る論理的な1才であるしかし、答えは悪事の開発者そしてマネージャーを両方関係させるかもしれない。 マネージャーは実際に中立に残ることができるか。

対立の謎解き問題を避ける方法。 現在、家庭オーナー協会管理工業に利益相反の法律または指針がない。 従って、家庭オーナー協会の運営委託会社は形式的な規則か方針が制定されるまで自己調整するべきである。 利益相反のぬかるみを避ける最もきれいな方法は開発者および世帯主両方のためのマネージャーとして機能することを避けること単にである。 家庭オーナー協会の運営委託会社は開発者に代わって前転移の特性か家庭オーナー協会に代わってポスト転移を両方専門にすることができない。

家庭オーナー協会の制御が世帯主に移ったら次の最もよいマネージャーが転移の時によって開発者のために働かせる、マネージャーは世帯主の興味に代わってもっぱら行動する開発者によって雇われて前もって表わす家庭オーナー協会の運営委託会社のためいつである。 この整理は開発者との経営管理合意ではっきり定義され、連結されるべきである。

最少の推薦された選択は管理の期間中両方の顧客の興味の同時にバランスをとることを試みるべき家庭オーナー協会の運営委託会社のためである。 マネージャーがそのような二重表示の執筆の党および利益相反のための潜在性を両方知らせることは命令的である。

家庭オーナー協会のマネージャーは独立したコンサルタントによりもむしろ対立を内部的に解決することを試みる頼るべきである。 この習慣は他上の1人の顧客をするか、または無意識に支持する感知されるか、または実際の悪事の可能性を最小にする。 例は財政の質問のために推薦の独立した法律鑑定、独立した点検またはCPAを使用することが含まれている。

家庭オーナー協会の運営委託会社は困難な状態に矛盾した興味の2人の顧客を機能する度に置かれる。 このジレンマに直面されたとき、彼らは党に文書による発表によって修飾されたコンサルタントを対立のための潜在性を最小にし、独立者を論争の的になる問題参照するべきである。