有効な遅れの要求をすること: それは時間についてある American Subcontractors著Association、Inc。
毎分会社を下請けする構造が不必要に非使うまたはプロジェクトの再動員は財務上の損失ことである。 損失はちょうど直接労働費用より多くおよび器具レンタルまたは維持である: Schedulingの変更は諸経費を高める。 下請け業者のそのような費用を回復する基本的な方法は下請けの一致にある要求プロセスであるが、要求に関する言語は頻繁に複雑、また更に矛盾している。 アメリカの下請け業者連合によって作り出される新しい白書は (ASA)遅れのための要求を囲む誤解のいくつかを片付けそのような要求を適時にする下請け業者の重要性を説明する。
下請けの一致が正当な根拠のある主張をいかに確認するか理解することは重大な第一歩である。 白書は、「Scheduling変わり、下請けが「excusable」または非excusableまたはnon-compensable対「補償可能」であるスケジュールの変更をいかに識別するか要求は」、説明する。 例えば、下請けの言語は殴打によって引き起こされる遅れがexcusableではないし、要求のための基礎である場合もない一方悪天候に下請け業者が要求をするかもしれない「excusable」遅れをするかもしれない。 なお、の契約は節を下請け業者の要求を限る金融補償を禁止するかもしれない「悪天候のようなexcusable遅れのための猶予に損傷のため遅らせる」。
白書はどんな要求をする下請け業者がことができるか下請けの一致が一致の言語にもかかわらず反対にの最終的な権限常にではないことを指摘する。 顧客がスケジュールを下請け業者に変えたら下請け業者の性能に影響を与えることを知らせなかったら、例えば、下請け業者が多分金融損傷を要求できたら下請けの一致が含んでいても節を損傷のため遅らせなさい。 ペーパーは言う: 契約の義務を達成するための「一般に、契約への党に他の党の努力と干渉することを避ける法律上の義務がある。 一般に誠実の意味された対処する義務および市と呼ばれる義務は、あらゆる契約で意味され、他のほとんどの暗黙契約の言葉とは違って、まれな状況においてこと明白な契約言葉を打ち消すことができる」。
どの正当な根拠のある主張がのためにであるあらゆる下請け業者のための優先順位作ることができるが、ASAの白書に従って重要、多分さらにもっとファイリング要求が下請けの一致かで綴られる要求プロセスに従ってなっているスケジュールについて教育されるように変わる。 プロセスに続かない下請け業者は別の方法で正当な根拠のある主張を無効にさせる。 ある特定の一般ルールに従がって下請け業者がその間違えることを避けるのを助ける:
*付値を性能の時間についての明確に示された仮定そして条件に依存したようにしなさい。
*契約をを節流れる要求プロセスに影響を与えることができる点検しなさい。
*それらがあなたの注意に来るように規則的に潜在的なスケジュールの影響の顧客を通告しなさい。
*要求の状態が起こった後時間延長のための契約上必須の要求を含む文書による要求を、できるだけ早くファイルしなさい。 ことばによるコミュニケーションに頼ってはいけない。
*よい記録管理に資源を捧げなさい、遅れおよび中断のための損傷を測定するのに裁判所が使用できることを特に詳しい費用は記録する。
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