併合するか、または併合しないため:

併合するか、または併合しないため: 大工の喩え

カレンZeiba著、Zeibaの建築者

最近、私は珍しい提供を用いるRemodelors™議会からの尊重された同等者によって近づかれた-力を合わせたり、会社を、なる1つは結合する。 (翻訳: 私の会社を閉め、それらのために働くことを行きなさい。)

私の最初反作用は平たい箱、しかし優雅の拒否でありではなかった。 すべての後で、私の夫は過去の17年の間に私達の会社のための良い評判を造り、突然市場から消失したばかばかしいようである。

しかし私が切った後、私は通われた私の決定を疑い私が「大工の喩え」。と呼ぶことをによって、幾分、始めた それはそのようなこと行く:

私達は何を追求した「終える」か。 私達は決して別の一般的な建築業者のために働くことの選択を考慮したあらないことは。 この提供をそれはするべき正しいこと断っていたか。

よ管理されて高い評価を受けた家族とのより多くの収入、より多くの自尊心およびより多くの時間の約束をほとんどすぐに元通りにし、もう一人の会社のための専門にされた役割にステップはあなた自身のビジネスを所有し、管理することと来る圧倒的な責任の圧力の減少によって。

改造の一般的な建築業者として、あり常に推定し、販売し、作り出し、勘定書を出し、集まり、そして支払うが。 募集し、雇い、訓練し、保ち、管理されなければならない発射し、労働者の補償、をそして他の保険の責任を忘れる。 または、当然、毎日加重するべき穿孔器のリスト、従業員の検討、契約変更指図、責任監査、はっきりしない顧客および芸術の陪審。

競争支払済の、尊重された従業員として専門化に-限られた役割と-確かに利点がある。

プラスは、そこにあなたがたの多くが実現するより巧みな専門家のための改造の企業のより多くの機会である。 競争市場では、強い生産マネージャー、デザイナー、見積者または販売人はほとんど彼/彼女の価格を示すことができる。 それは協力についての尊重された同等者が付いているネットワークに特殊化を考慮するそれらのための優秀なひとときを今作る。

併合はするべき私達のための正しいことだった

しかし多くの省察の後で、私達は合併の機会を低下させることが私達の会社のためにするべき正しいことだったことを結論を出した。 私達は経営管理を楽しみ、私達の従業員および貿易相手国に楽しみ、支えるおよび安定した仕事の環境を提供することの同様に多くの自尊心を取る私達が私達のプロジェクトの質ですると。

私達のために、強い会社を持っていて、高い資格を有するによって囲んだ、精力的な人々は強く、幸せな家族を持っていることのようちょうどである。 それは私達が追求する端である。

従って一般的な建築業者の多面的な仕事を楽しむが、助けをあなたの目的に達することを必要とすれば、最もよい人々との環境あなた自身だれを分け前あなたの視野か見つけることができる。 それらを育ち、貢献することを許可し競争的に償いなさい。

このビジネスのある特定の面でおよび勝ればより少ない危険を使用することを好んだら楽しむが、あなたの技術が報酬を与えるために照るようにするもう一人の一般的な建築業者のために専門にしてあなたのリーダーシップの貢献はあなたの個人的な追求を尊重するために魅力的なビジネス代わりであり。