モールのいす取りゲーム
ピーターG.ミラー著
ショッピングモールを所有するか、またはあらゆる秩序との1つを訪問すれば、小売りの世界が転移にあることを見ることができる。 よく知られた店の名前は休日の閉鎖の間に古い電子工学の速度と消えている。 - $11十億取り引きではSearsの保有物、完了されたとき1,100の専門の小売販売店と2,350のデパートと国家の3番目に大きい小売商を作成する合併を作成するために、KmartはSearsと併合したいと思う。
- 連合させたデパートはおよび5月のデパートはまた$11十億合併がほしいと思う。 取り引きが行けば、1人の会社は花嫁700およびformalwear出口と950以上のデパートを作動させる。 含まれる店のいくつかはMacy、Bloomingdale、Filene、Foley、Hecht、Kaufmann、主及びテイラー、マーシャル分野およびStrawbridge含んでいる。
- その間、Winn-Dixie -- 920軒の店が付いている鎖 -- 店が財政上再グループ化するためにしっかりしたシークとして作動し続けることを意味する第11章の破産を書き入れた。
市場のそのような変更はうまく行けば消費者により多くの選択およびよりよい価格があるようにできる競争、より有益な小売商、実体ウォールマートに、Nordstrom、ターゲット、コール、Costco、およびすべてを中間挑戦することよりよく作成する。 しかしまた他の結果がある。 それはそれぞれが同じ会社によって所有されるとき単一のモールのための感覚同じ屋根の下で2か3、か4つの競争のデパートを持つ作らない。 少数の明瞭なブランドがおよびこうして、地方広告のためのより少ない必要性あることをデパートの合併および獲得は意味する。 店として閉めれば組織は、ローカル失業レベル数ある中で打撃を受ける少数の住宅購入者を意味する、結合される。 製造者 -- 衣料メーカーのような -- 従ってますます「買手寡占に」、少数のバイヤーが付いている市場および多くの販売人直面し、棚所有のメガ小売商により大きい強打を与える。 ひとりでに併合し、取得のより少なく重要、行為は、予想された報酬を保証しない。 WorldComについてMCI、TimeWarner AOLのTime Inc.およびワーナーコミュニケーション、クエーカー教徒のオートムギおよびSnapple、またはHEWLETT-PACKARDおよびCompaq考えれば。 アンカーが併合したので不動産の見通しから、モールを所有し、余分なスペースのトンを有すれば賃貸借契約率が上がることは本当らしくない。 より少ない交通によって、より小さいモールの借用者はまた1平方フィートあたりより低い販売を見るかもしれない -- 従ってモールの所有者のためのより低い賃貸料を作り出す。 ショッピングモールのアンカーはリースされるか、または販売されなければならない何か他のものを表す正方形長さの巨大な量を表し: 初めのモールに行く人々の理由。 しかしモールを興味深くさせるため -- するためそれらに「行先」を -- 小売りの多様性同じ商品を販売する店の同じセットとのちょうど別のメガ位置ではなくを必要とする。 残念ながら、プロダクト多様性は小売りの効率、理由30よりもむしろ穀物の3つのブランドを運ぶおよび独特なローカルビジネスよりもむしろ鎖が付いているモールに住む理由の反対である。 今起こっている何が小売りで銀行業の過去の二十年の間に平行にされた。 地方銀行と買われた地方銀行およびそれから地方銀行は国民の会社を形作るために他の地方銀行を買った。 地方銀行の枝は重複ネットワークをより有効にさせるために全国的に閉められた。 しかし一方では異様な事は起こった: それは公共を好む銀行支店を実際の人間で満たされてひっくり返す。 結果は私達に今少数の銀行があり、またより多くの枝を有することである -- FDICからの図は国立銀行29%の数が1994年と2003年の間に下る間、ことを、枝の数増加した15%示す。 事実上、表面上は論理的、完全に間違うためになる最大になる考えは最後の営業所によって利益を得る。 予言はここにある: デパートがモールの位置を断念するので、巨大なスペースはより小さい小売商でそして小さいローカル商人のための停止に使用のために分けられる。 後で、数年のうちに、メガ小売商は現金およびすばらしい効率を両方作り出すためにローカル百貨店チェーンを売り払い始める -- 今日の合併に起因して想定されているまさに利点。 | 
