世帯主連合で管理に列を作らせるか、または併合しなさい リチャードトムソン著
「あり」併合し、「列を作るように」知られている板管理スタイルとトラッフィックパターン間に好奇心が強い類似が。 併合は交通の2つ以上の車線が結合するために強制されるときを求められる。 併合は協同、タイミングおよび妥協を要求する。 、交通の流れ滑らかそして活発によくされたら。 その代り多くの運転者は併合の概念と快適に理解するか、または感じないようではなく「列を作る」モードに動く。 列を作ることは市場でその並べること買物客するである。 店で、それは必須である。 交通状態では、劇的に併合するかわりに列を作ることは交通の流れを遅らせる。 従って世帯主連合に適用するこれらの概念はいかに、頼むか。 所有者が持っている頻繁な不平の1つは解決の対立で板が示している柔軟性のなさである。 これらの板は聞くか、または代わりを所有者によって示されたと考慮して不本意のようではなく、まれに彼ら所有者を意志決定に入るために得る。 ビジネスは閉鎖したドアの後ろでほとんど行われる。 最低およびまれな情報は会員に配られる。 それらは頑固なプロシージャ、規則を促進し、ラインから出るそれらを罰する「列を作る」管理スタイルを練習する。 この管理スタイルに入る少し創造性がある。 その性質上、それは不合理に合わせることを断る所有者からの挑戦を誘う。 「列を作る」板は源欲求不満のそして見る多くの所有者が専制君主としてである。 このような理由で、連合ビジネスは頻繁にボランティアの内輪もめそして欠乏によって動きが取れなくなる。 健全な親友か。 「併合して」板はその有効なリーダーの練習の譲り合いを確認する。 これは彼らが圧力に洞窟を作るが、決定ことを前に注意深く聞く自発性を有することを意味しない。 この態度は問題について熱情的に感じるそれらの所有者によって点として出くわす。 併合して板は、すべての後に、会合が終わった後双方にとって好都合捜しそれを、彼らであるまだ隣人確認する。 併合して板によっては知識のある決定をするように賢い相談が努める。 これらのカウンセラーは頻繁に公平な視点の提供によって炎症性状態にことができるちょうど水をかける。 つまり。 右のメッセンジャーはメッセージ自体より重要である場合もある。 併合は前方に適切なタイミングが成功に重大であることを確認する計画に乗る。 前方に計画は時間、お金およびたくわえを滑らかに動く操作救う。 あなたのコミュニティは待ち行列管理様式によって支配されるか。 その場合、併合に車線を変えることを考慮しなさい。 それのこつを得れば、停止、開始および停止が満足な加速にすぐに回ることに気づく。 | 
