Realogyは公衆に会うことを準備する Blancheエバンズ著
Cendant Corporation'sの不動産Division、Realogy Corporationとして以前(発音される知られていて: 巻き枠uh geeは)より細い、中間の不動産機械である。 S&P 500の索引のメンバーとしてそれによってが今日デビューする井戸をそうして、Realogy (h)はスピン・オフ、ないIPOであるが、「規則的な方法」取引が始まると期待された日後ウォールストリートに8月2日に、議長及びCEOヘンリーR. Silverman、スミスおよびRealogyの他の役員がNYSEの開始を告げる鐘の正式に鳴ることのための手にである十分な予想が高くある。 「私達はお金を上げる必要はない」Realogy CEOリチャードスミスを言う。 「それは株主へスピン・オフである。 私達は株主の価値の鍵を開けるためにこれをしている。 市場はコングロマリット的な割引を作成する、私達は両掛けされた有価証券を持っていない。 私達は、ウォールストリートから信用を得ていないよくしている、従って板の義務は」。株主のために価値を増加することであるこれらの部分を有し Realogy Corporationは、会社に従って、また不動産の仲介手数料、再配置およびタイトルサービスを含んでいる多様化させたビジネスモデルを持つ世界の一流の不動産のフランチャイザーである。 Realogyのブランドおよび事業体は世紀21®、Coldwell Banker®、Coldwellの銀行家Commercial®、ERA®、Sothebyの国際的なRealty®、NRT組み込まれて、Cartus (以前Cendantの移動性として知られている)およびタイトル資源のグループを含んでいる。 投資家のための物語はRealogy (h)が住宅市場で賭ける投資家のためのチャンスであることである -- 家の購入なし。 全くそして独特に住宅の不動産スペースに役立つのは唯一の公募会社である。 Realogyの説明書のある興味深い事実の間: - フランチャイジーのRealogyか1つは4つの仲介商関係したトランザクション毎にからおよそ1にかかわる
- Realogyおよびフランチャイジーは2005年に仲介手数料の任務の$16,000,000,000を得た
- NRT組み込まれるのRealogyの2005年に売上高の記録される社内ブローカー商社$220,000,000,000次の最も大きい仲介手数料3.5倍以上
その利点にもかかわらず、スミスは会社が市場占有率に興味がないことを言う。 「私に市場占有率上の利益をあらゆる日与えなさい」、彼は言う。 スミスは会社がブランド・マネージャであることを説明する。 「私達は市場のバイヤーのすべての範囲に訴える強いブランドと賛美される。 NRT側面に、多くの強化がある。 企業の約80%独立している(ブランドと加入させなくて)、従って70年代のホテルビジネスのように展開している。 それからほとんどのホテルは国民のブランドと加入しなかった、今国民のブランドと加入し、ビジネスホテルは小さい部分である。 それはまた不動産で起こっている。 消費者がより全体的になると同時に、私達は知っている考え」。信頼するブランドに移住しがちであることを 代理人はまたすべての仲介商が多数が仲介手数料から高等弁務団の完全な適合はお金を広告する仲介商の最新式の技術サービスそして多くと裂けることが分ることを試みる仲介手数料に飛ばす同じではないことを調べている。 「ブティック競うことは難しいと」は観察するスミスを思っている。 「媒体はすべての仲介商が同じであるポイントが仲介商が全く同じではないこと代理店がそれを得始めていることであることを言い。 それらはサービスの異なったレベルを提供する、多数は市場の遅延をよく風化させないし、市場の投資をすることができない。 消費者はそれを理解し、だれがよりよく、多くを」。提供するか1つの仲介商または別のものとリストすることにすることはリストの提示に来、 フランチャイジーのためのCartus、会社の再配置の部分、「複滑車」はおよびNRT、スミスを言う。 Cartusの割り当ては一般に仲介商の会社そして任務のための紹介料を発生させる参照されたRealogy附属の仲介商である。 タイトルサービスは能なしである。 「タイトル資源のグループは操作の保険業者である。 それは国家レベルおよび郡レベルで重く調整される。 それらはNRTにサービスを提供し、多くの上部がある。 私達はフランチャイジーにRESPA迎合的なサービスを提供するために拡大した。 不動産トランザクションを閉めることをそれがおよび消費者へすばらしいサービスおよび代理人であるとそれをそれが見つけてもらうおよび有益」。必要とするそれ Realogyを強く作るそれはこれらの絡み合わせたビジネスである -- RealogyのEBITDAのおよそ50%である「価値円を通した巧妙なクロスセリング」の機能 -- 一手販売許可、再配置、仲介手数料、抵当(今PHHの住宅ローン、LLC、および解決電話される関係団体。 不動産の国民映像が遅れているちょうどその時回転についての何か。 「私達は1995年に建物を始めた。 私達は長期であり、非常に短期眺めに対して長期人口統計に焦点を合わせ続ける。 最後の2年の成長は支持できなかった。 金利は100-200の基点を育てているが、私達は信じる2025年によってどこにについてあるかとどまることを。 原動力は好ましい。 これはスクリーンのブリップである -- 正常な市場」。 「これはセクシーではない -- それはハードワークであると」、スミスは言う。 「1995年に、私達は市場が決して3つ1/2 ,000,000の既存の住宅販売の枠を越えなかったし、皆が間違っていたことを言われた。 会社が家を所有する深くinbred文化的な必要性に基づいているビジネスのこのサイズそしてスケールない。 文化的な必要性に基づくどのビジネスでもある強力な基礎が」。 | 
