集中化-よりよい再配置プログラムを造ることへの道 Beth McGuire著
完全な団体再配置を管弦楽に編曲することは十分に挑戦的である場合もある。 複数の異なったプログラムと散らかる大きい、分散させていた環境特別1を渡るバランスをとる費用有効性そして従業員の満足はおよびほとんど圧倒を証明する方針できる。
そのような物はフィリップスの電子工学のための言い分だった。 世界で最も大きい電子企業の1人として、フィリップスは合併および獲得によってかなり近年育ってしまった。 しかし全面的なずっとビジネス成長のためによい何が損傷を、証明した緩く、分散させていた再配置プログラムに終って労働力の移動性に。
「フィリップス」会社全員のための単一再配置の方針を作成するための努力の間、実際に」、説明するGwenの黒、フィリップスのための再配置そして募集のディレクターを続かれていなかった。 「ある会社種類の方針を全然使用しなかった、従って製造者は、時として、していたアドホックな基礎の各再配置を」。は
結果、黒はマイナーな無秩序指摘したり、だった: 正確に追跡されていない再配置を討論している雇用のマネージャーとランク間の混乱は、費用および例外およびリクルーター寄与する。 フィリップスのの間で」会社移った従業員は頻繁に新しい再配置の利点が物に対して高いようにかなり積み重ねなかったことを学ぶために前に楽しまれて気分を害した。 次第に、会社以外から雇うことは容易により内部候補者を生じる無限交渉のために移すためになった。
同時に、フィリップスの」発行証券買入組合は顕微鏡の下に再配置を置いた、合計を見てレバレッジのより大きい原価節約のための従業員の移動性そして追求の機会に使いなさい。
目的の配置
時間は変更のために来、黒の目的はフィリップス」医学システム会社を含む、照明、家電、屋内電気器具全員をそして1つの単一再配置の方針半導体の下の米国結合することだった。
「フィリップス非常に強いブランドが世界的にあり、私達は強いブランドを内部的にまた促進したいと思った」に黒を言う。 「私達はフィリップスが単一再配置の方針を持っていることは重要」。なぜのためのだったか第一歩がビジネス箱を造っていたことを知っていた
黒い有効な方針を制作するためには既得権無しにテーブルに来る外のコンサルタントの助言を努めた。 しかし前にそれは、彼女ほしいと思ったフィリップスの全員を渡るサポートが」単一の方針の考えのための事業体起こった。 これはほとんどの問題があった事業体、特にそれらの単位のそれぞれから強い係争物受寄者から成っていたプロジェクトチームを要求する。
計画の開発
チームが設置されてい、メンバーが彼らの責任の知らせたら、プロジェクトの計画は案出された。 計画は単一の方針の一致を得、そして方針を開発し、この方針を各事業体への示し、そして再配置の売り手を方針を支えるために選ぶことを求めた。 外のコンサルタントと連繋して働いて、チームは方針を組み立て、右に得、そして必須の一致を得る次の年の大半を使った。
単一の方針を越えて、プロジェクトチームはまたサービス提供モデルが最もよく働く質問に取り組んだ: 中心にされるか、または分散させている。 世論が中心になるそれだったのにプログラムは流れ、分散させていた環境上のマーク付きの改善を、チーム討論した両方の選択の利点を表す。 こうすればは、誰も予想された概念のテーブルに中心にならなければならなかったこと来た。
「チームに十分に両方の選択を探検する柔軟性を与えることは中心にされた伝達システム行くよりよい方法だったこと私達が」言う黒を全員一致に来ることを可能にした。 「これはさせたそれらに感じを戻ることおよび事業体へ考えを販売することについてよりよく」。
一度単一の方針で買い入れれば中心にされたプログラムは、売り手を識別するためにRFPを開発するように働いたチーム受け取られた。 17人の売り手の最初のリストは結局唯一の提供者として選ばれるWeichert Relocation Resources Inc. (WRRI)との3に、減った。
「私達が2006の1月1日託してしまったので、ついに、私達入って来たちょうどの下でワイヤー開始の日付に既に」、黒を言う。 「家探しのための何日が微調整」。はつまずくかプログラムがスケジュールで実行できるのはが私達はまだ戻り、のような方針の細部のいくつかを、できるWRRIその締切を守るために私達の助力のすばらしい仕事をしたからである
サクセス・ストーリー
中心にされたモデルの1つの即時の利点はその黒であり、どんなポイントを識別するようにそれらが方針を精製する感覚にするか彼女のチームに今方針の例外を捕獲する1のセントラルロケーションがありでこれらの例外およびゲージの真実の原価をする。
「別の改善私達の方針に層を加えていた」、は黒を言う。 「私達は今容易にあらゆるタイプの従業員を収容するVIPsからの私達の医薬品の会社からの技術者にレベルを有する。 私達はまた従業員に」。皆のために大いによりよく働くようである、総括金額の受諾の選択を与える方針に準備を造った | 
