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在宅勤務は10第2 - 3/28/2006 -国際的な不動産を取り替えるカナダ人を提供する

在宅勤務は10第2取り替えるカナダ人を提供する

PJのウェードによって

詰まったハイウェー、多時間は取り替え、燃料価格を増やす、上昇のスモッグは水平になり、無くなった時間および事故の人間の通行料は最近の郊外の不動産の爆発の価格のカナダ人支払をするである。 公共輸送の拡張および他の人々移動解決を通して巻き返しをするために私達が政府を待っている間、私達はこれらの問題の多数の道を離れて人々を単に保つ演説にすぐに利用できる、比較的安価な答えを見落とすかもしれない -- テレコミューティング。

1.5百万人の以上カナダ人は電話、ファクシミリおよび電子メールによって彼らの雇用者および仲間労働者と既にまたは在宅勤務、家の週少なくとも一日か二日からのすなわち、仕事在宅勤務をしか、接続する。 専門家はこの低レベルと、私達である後ろ遅延言い、たくさんの時間を非生産的に失って、取り替えることに高重点を置きなさい。

「他の国がしていることを理解することは重要であるか、カナダを理解するために何が行方不明であり--私達は彼ののために引込める」、ボブFortierを言った、カナダの在宅勤務連合、1500メンバーの大統領を場所Fortierで催される事実上の非営利維持し、オタワ基づかせていた在宅勤務を曲げ働かせるコンサルタント業、InnoVisionsカナダを異様ようである。

「国として、私達は[テレコミューティングを]その位つかんでいない。 その理由の大きい一部分は政府が原因である。 彼らは交通機関および生産性の点では、都市のように、含意、国としてカナダのための利点を、地域のように理解するのに時間をかけない。 私達の政府は、すべてのレベルで、彼らの自身の司法権のための多くの利点を理解しないようではない -- 他の多くの国が」。生かした多くの重要な利点

Fortierはカナダの政府が積極的に在宅勤務の作戦を促進する、提供した非取り替える労働者を支える雇用者に税制優遇策か補助金を持ちなさい採用された方針および他の国の鉛に続かなかったことを説明する。

これの後ろの家基づかせていた生産性についての心配はあるか。

「そのうちに、これは問題のより少しであることを得ているが[心配] 「見えないところににある、心から」または「彼らはちょうど芝生を刈るまたは石鹸」または「私を見るために危機モードを作動させれば私に」いつも」考えることのまわりで軍隊があるのを好む生産性が普通10%からホーム環境がより静かであるので15%増加することを説明するFortierを言った。 「何とかして、彼らはこれがより多くのお金を要することを考える。 それはよい固体情報が正確な情報を塗るところである。 テレコミューティングは皆のためではないまたはあらゆる会社またはあらゆる従業員」。

形式的な率先の欠乏、技術の悪意は遠隔働きを促進する。 あなたまたはあなたの構成は在宅勤務のラベルなしでそれをするかもしれない。 顧客の訪問が、後終わりにあなたの書類事務の家およびオフィスに戻ってずっと運転するかわりにeファイルを持って行くためにか。 仕事を中断なしで終らせるレポート執筆または予算計画時に家から働くか。 コテッジにあなたのノートを持って行く従って日曜日の交通渋滞で家に先頭に立つ必要がないまだ連絡する最初事の月曜の朝であるか。 それと呼ぶものは何でも、それは在宅勤務をしている。

1996年以来パートタイムそれ以前にフルタイムで在宅勤務をしていたバーバラMcCutcheonは長いのによってそれに取り替えるより長く得られたそれを運転され。 年前に、彼女の雇用者は彼女を遠隔働かせるオフィスの間接費を減らす機会を提供した。 彼女は道の3時間を毎日失うか、または在宅勤務をし続けることの選択を有した。

「私に日私が過さなかろう3時間を与えたので在宅勤務大きかった」、は言ったオリンピックに彼女を連れて行った非常に巧妙なスポーツの写真撮影のキャリアに趣味を回す開拓された取り替える時間を使用したMcCutheonを。 「大きい利点は他が望むあなたの昼食時間の事をすることができるであるすることができることを。 在宅勤務と多くの事を重複できる。 私は余分時間が私の物であること10第2およびすべてを取り替えてもらう。 プラスおよびマイナスがある。 事は雪日のようなない。 テレコミューティングはあなたの家からスペースを取る、プラスを感じれば、これはではない大きい犠牲」。

在宅勤務がより少なくデマンドが高いオフィスに行くそれと考えてはいけない。 McCutcheonはこれらの現実を共有する:

     

  • あなたのPJおよびバニーのスリッパの日を過ごすことの映像を落としなさい。 御馳走それは仕事を好む。 ちょうど出かけているように毎日を起こし、あなたの毛に沢山与え、そしてブロードライしなさい。

     

  • 即刻のメッセージによって、営業時間に保ち、あるために仮定されるときそこにいることをなる。

     

  • 小さい子供がいれば、仕事時間の間に他の所で行かなければならない。 多くの雇用者に規定としてこれがある。 在宅勤務はベビーシッターをするサービスではない。

McCutheonは在宅勤務の妥協をこうすれば記述する: 「私は冷水装置を逃さないが、モントリオールの天候が」。いかにあるか会議呼出のためにvampingとき私が「頼まないそれはそれを意味しない バースデー・ケーキのためにそこにあることは素晴らしいが私は個人的に時間を認める。 私はビジネス感覚で社会的、しかしないである。 私は私の仕事の環境を制御することを好む。 私は私のまわりにある騒音を選んでもいい。 しかし在宅勤務は特権ない権利である。 私が会合に現れるとき、私は非常に専門でなければならない従って私は彼女の家の」。解決する隠者として見られない

McCutcheonは彼女が形式的な仕事のワードローブを維持しないので彼女が運輸か操作のオフィスに入らない幸運を、支払をしないし彼女の車、昼食を家庭で食べてもいい救うことを感じる。 彼女は彼女が彼女を買うことを可能にすることと家に所有し、抵当を支払うためにこれらの節約を信じる。

それは不動産位置について完全にある仕事ではなくである。 「それどこでもが」仕事あるか、または国に動くことを交通の時間を過ごさないことを望んだが、在宅勤務の解決を考慮しなさい。

     

  • Fortierの助言は次のとおりである: 「私達のもののような場所に行き、くまなく捜せば利点を見始めるあなたの雇用者およびあなたの仕事がこの概念に」。適すれば主題およびそれはよりよい考えを与える

     

  • McCutcheonは提案する: 「あなたの会社に公式の在宅勤務の方針があるかどうか調べなさい。 期待し、もの会社が」。期待するものをない、組立てられて価値を証明し、説明するするとするとビジネス例

「[テレコミューティング]ある大きい経験は」、言ったMcCutcheonを。 「私はそれを愛する。 私はである在宅勤務のためのポスター子供」。


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