サイクル時間を減らすのを助けるべき整備のチェックリスト
Glen Westおよび印のドイツ国によって サイクル時間を減らすことは家の販売のあなたの売上総利益差益を維持するまた更に後押しする効果的な方法の1つである。 但し、起工と最終検査間の時間を短くする新しい方法を見つけることは既にスケジュールからのあらゆる可能な日を剃ってしまったことを特に考えれば挑戦的である場合もある-。 最良の方法を実行してあなたの工程に覆いを取る仕事の場所の無駄にされた時間の近づけば、絶えずあなたの全体の建物操作の効率を改善することを可能にすることができる。 改良されたワークフロー管理は仕事のそしてプロジェクトからのプロジェクトにより大きい信頼性の段階をもっとすぐに完了するのを助けることができる。 この努力から、販売、質および収益性のための新しい目的を達成するためにあなたのビジネスを助けるように新しい標準を置き、達成できる。 次のチェックリストはサイクル時間の減少に最良の方法のアプローチを採用するのを助けることができる。 取るのにそれをあなたのビジネスが工程を短くするのに住宅建築業者が使用するある一般的な方法でいかにの積み重なるか速いスナップショットを最初に使用しなさい。 それから、手元のあなたのスナップショットと、改善を必要とするそれらの区域にあくことができる。 あなたのビジネスはいかに見合うか。 あなたの建物操作についてのこの5つの重大な問題に答えなさい: - 各家のためのスケジュールおよび仕事の段階を作成し、維持するか。
- あなたの分野の監督者か監督はバックオフィスと定期的に伝達し合うか。
- 家または構造段階間の一貫した生産周期(幾日の同じ数)を維持するか。
- あなたの工程は自動化される(計算機システムかネットワークで置き、追跡した)か。
- あなたの契約変更指図システムはあなたの会計と統合され、購入は作用するか。
今度は、手元の答えと、よりよくあなたの生産のワークフローを管理するある作戦へのドリル。
サイクル時間を減らす最良の方法 価値を査定しなさい。 あなたの構築プロセスのあらゆる段階が顧客に直接価値をいかに提供するか定めなさい。 価値を貢献しない段階を除去するか、または減らしなさい。 また、時間の共用減少を達成するために他の活動とこれらの段階を結合しなさい。 例えば、ポスト組み立ての点検と世帯主の中間周期の通り抜け通路を(前販売された家で)結合することは非常に貴重証明できる。 １時間通り抜け通路はより訂正し易いとき構造の潜在的問題か心配の早く識別を助けることができる。 プラスは、そのような注意容易さを新しい世帯主の典型的な心配助ける。 それを容易にさせなさい。 段階および地帯材料、用具、装置および乗組員は使用される位置に近づく。 仕事の個々の段階のためのこの日刊新聞をし。 この練習は物品取扱いを減らすのを助け、job-siteの安全を改善できる。 ある住宅建築業者は今場所の用具そして材料をしっかり止めるために貨物大きさで分類された貯蔵容器を賃借する。 これは間近材料および用具を保ち、破損、盗難または厳しい天候からのしっかり止める。 Panelize。 プロセスのあらゆる段階で、-めっきされたトラスからの…前掛けられたドアにまたは他工業化された(、panelized、在庫precut)部品そしてプロダクト工場造られる使用に方法を捜しなさい。 部品の使用は現地アセンブリおよび取付けのスピードをあげ、信頼できる質を提供する。 あなたのプロセスを標準化しなさい。 構成の適切なメンバーに信頼でき、正確な、そして時機を得た情報を提供するために契約変更指図、材料配達および進歩の報告を標準化しなさい。 また貿易建築業者(次に見なさい)、売り手および顧客にこの情報を提供できる。 よ砥石で研がれた、統合された前部およびオフィスシステムは変更および毎日の挑戦の上にとどまるのを助けることができる。 あなたの現在のワークフローの有効性を測定するためにシステムチェックを行いなさい。 あなたの鉛プロセス、顧客関係の管理システムおよびモデルおよび (CRM)オプション選択システムにはじまってで非常に始めなさい。 それから見積もりを作成し、予定し、説明し、仕事の原価計算、そして契約変更指図を扱うためのあなたのプロセスを見直しなさい。 支払予定、契約変更指図等ことを送り状を作る、あなたの社内標準ことをのコピーをことをあなたの貿易建築業者および売り手得る各自に契約のためにプロシージャを文書による与えることによって右の開始に確認しなさい。 プロシージャの明確で、率直な理解を誤解を-家または構造段階が始まったら減らすのを助けることができる持っていることは-サイクル時間の遅れ、また。 書類事務を自動化しなさい。 標準手続きを有すれば、手書き情報または複写のデータエントリーを除去する電子報告制度の方の仕事。 電子報告制度は間違いを減らし、プロセスに情報をより速く押通すことができる。 電子計画を離陸を自動化するのに使用することを考慮しなさい。 さらに、その間のあなたの会計および仕事の原価計算機能そして分け前データを自動化するために選択を探検しなさい。 標準的なレポート、管理の電子文書および全社的な電子住所録を作成することの作成のような機能を、余りに、支えることを考慮しなさい。 また、無線技術のオフィスへ分野データを(またその逆にも)移すことによって時間およびお金を貯める方法を探検しなさい。 最近のソフトウェア紹介そして改良されたハードウェアは、低下テストされた堅くされたラップトップのような、無線データ転送をより容易およびより有効にする。 正しく始めなさい。 仕事の毎段階が始まる前に始める前にプロジェクトを(、そして)、すべての貿易建築業者、売り手そして他の生産スケジュールを労働および供給の源見直し、調節し。 伝達し合う進歩か遅れは(現在の働き段階が何らかの理由で妨げられれば)他のプロジェクトに資源の方向を変えるのを助けることができる。 あなたの貿易建築業者および売り手と同様、あなたの従業員とのチームアプローチを促進しなさい。 よりスマートな毎仕事段階をより速く進歩する認める巧妙なプロセスおよび潜在的問題についてのフィードバックをおよびもっと効率よく与え、受け取るための全体のチームとのあなたの予想を置きなさい。 完全の列車。 固体訓練を貿易建築業者および乗組員に与えなさい。 始まる、およびjob-siteの安全処置毎プロジェクトおよび仕事段階が各プロダクトまたはシステム、適切でおよび安全な装置および用具の使用法のための取付けのそして組立説明論議によって軽減しなさい前にOJTおよび指示。 あなたがピーク作業注文にいる提供する、こと材料およびプロダクトはディフェクトフリーである装置および用具ことをスケジュールの遅れを除去するためには、確かめれば。 適切で物質的な配達、貯蔵および扱う為の手順を開発するためにあなたの売り手と働かせなさい。 細部は破損、損傷、不正確な取付けまたはjob-siteの傷害を減らすのを助けるには余りにも小さくない。 行くように修理しなさい。 見つけること、報告のためのシステムを開発するために上記されるチームアプローチをおよび欠陥-最終的な通り抜け通路の間のの代りの構築プロセスの間の除去の使用しなさい。 段階の挑戦を早く伝える有望なチーム・メンバーは必要とされるに応じてあなたのプロセスを調節することを許可する。 これは未来の開始の同じような問題を軽減する。 例えば特定の天窓が取付けにくいなれば調節しあなたの材料、労働を、それに続く開始またはプロジェクト段階のその特定の家モデルのためにそれに応じて予定するため。 容易さの転移。 段階間の転移そしてハンドオフを見直し、建築業者(荒い電気への例えば、組み立て)を交換しなさい。 活動がどこに別様に共有されるか、減るか、除去されるか、または時間を節約し、全面的な質を改善するために近づかれるかもしれないか識別しなさい。 都市建物の監査課の滑らかな職場関係を開発するためには、チームの一部としてあなたの都市検査官を扱いなさい。 フィードバックを得なさい。 非能率を識別し、監督者、キーの貿易建築業者、乗組員、売り手、製造者および顧客の結果報告によってあなたのプロセスを精製しなさい(適当であれば)。 仕事の毎段階後に会議を結果報告する把握は家が終了した後もう一度完了し。 検討に段階ごとのちょうど1時間を過ごすことは全面的な生産スケジュールを離れて日をまたはもっと剃るのを助けることができ絶えず最適の効率の方にあなたの生産の練習を開発することを可能にする。 谷間の西は最もよいソフトウェアの樹木限界線のオフィス製品の続きのための製品開発ディレクターである。 彼は14年間の分野の経験を経営管理の必要性に役立つために住宅建築業者を使用することを有する。 印のドイツ国は樹木限界線のオフィスのための地域のマネージャーである。 彼は住宅の経営管理の解決を専門にする。 統合された会計を、推定し、情報管理ソフトウェア特色にする最もよいソフトウェアの樹木限界線のオフィスはすべてのタイプの住宅の建築者のための操作を改善するように設計されている。 BuilderMT (管理技術)は建築者が高められた生産性および収益性の手段として内部仕事プロセスおよびワークフローの組織の利点を確認するのを助けるように実施、ビジネスおよび習慣のエンドユーザーの訓練および顧問サービス提供する。 より多くの情報のために、ここにかちりと鳴らし、ここにかちりと鳴らしなさい。 追加的なリソース - 得る簡単な方法のためにあなたが堅い経営管理の挑戦に直面する必要がある解決はここにかちりと鳴る。
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