あなたの専門は何であるか。

あなたの専門は何であるか。 -実際に
 

私はそんなに言うが、見たりことをそう少しを言うことをそれらの広告を確かめる。 、浴室改造する、付加台所、新建設、コマーシャルおよび保険の仕事を知っている、何かを読みなさい広告、「ジョン構造、私達専門にする」。の

それで、専門はどこにあるか。 所有者もおそらく自動整備を加えたかもしれない。

改造のための要求が育つと同時に、ニッチを見つけるべきであるか。 そしていかにそれを識別するか。

とてもよくするか」。何がある答えられる必要がある多分実質の質問、「 そしてなぜないか。

ずっとあなたの最もよい仕事は何であるか。

あらゆる問題解決の会議の開始のように、歴史から始まらなければならない。 すなわち、どんな仕事がずっとあなたのために最もよいか追跡できるか。 どの見通しのタイプが最も高い最後の比率があるか。 どの仕事のタイプが最も高い売上総利益があるか。 どの紹介のタイプが最も高い売上総利益があるか。 どの人口統計学か。 どの地理上の区域か。 どんな色の家か。 (良い、おそらく最後の1つをとばすことができる。)

実際に悪臭を放ち、とてもよくしなかったところでポイントはある、見、どこにベストを、かなり率直にしたか見られ必要がある。 劣った実行が変則、罰金。 しかしそれが傾向またはパターンの部分なら、確かに円形の穴にその正方形止め釘を強制し続ける必要はないそうですね?

あなたの引け値を追跡しなさい

仕事、鉛の源、顧客のタイプおよび多く注意深くあなたの引け値を追跡することによってその傾向を逆転させ始めることができる。 それから売上総利益によってそれを参照しなさい。 今度は出発点を有する。

あなたの費用の要因

各タイプのそのリストの鉛または顧客を開発するために要するかどの位それに組合せを加えなさい。 すなわち、タイプAの顧客があなたの最も有益、しかしあなたAの顧客を上陸させる販売に莫大な量を-よく使いなさい、そして最初に考えることができる程に有益、多分その顧客は同様によくまたはではない。 わずかあなたのマーケティングの費用で得られる多分2人のBの顧客は得ることよくようにおよび容易ちょうどある。

私があなたの最もよい「タイプの定義についてのあなたに話したので」、私をあなたと私達の哲学を共有することを許可しなさい。 私がないことが私が全く矛盾しているが、私によってが争うことを考えようとしている。 それはちょうど私が部門別に私の「ベスト」の顧客をない定義する、もっとこと行う属性の総数。

それはそのようなこと行く: 私達のニッチに実際にニッチがあっていない。 私のように取っている容易な出口を鳴る、そうですね? 私を説明することを許可しなさい。

仕事適合、割り当てなければならなければ

私は私達の正常なプロシージャおよび商習慣の外で行かないで満たし、サービスを提供し、大きいプロダクトを作り出し、顧客をことを私達が必要性を識別すれば、公平な利益のためのその必要性を満足できることをそれである「行く」信じる私達のために。

最後の幾分冗長な声明を見て、私は見るものを考える私が最初に-あなたの精通度を含む顧客のタイプ、予想、仕事のタイプ、資源利用性、地理上の区域および資源利用性、等-述べ、よい適合があるかどうか見るそれらの事をすべて判断することがある。

腸の点検 

ああ、真剣にとしておそらくちょうど取られるべきである尚更多分1つの他の事がある。 私はそれを「腸」の要因と呼ぶ。

いかにその見通しと感じたか。 歩きそれをだった友情の開始考えるか。 または考えた、「それは堅い行っている私達はそれをしてもいいか」。 だれでもを使用できると証明するためのメダルまたは報酬がない。

、このビジネス持っている私達が必要としないそれらで取らないで十分な挑戦を覚えなさい。 ちょうど、歴史的に、ところで識別すればとによってよくし、それのために行く誰が。

私か。 私は別の浴室のためか台所または付加またはまたはオフィスまたは車の整備改造する。

グレッグMiedema、CGRの帽子は、チューソン、Arizのダコタの建築者の大統領である。 彼はRemodelors™彼のローカル議会の椅子そして創設者、NAHB Remodelors™議会理事会のメンバー、Remodelors™議会公務委員会の議長として現在役立つ。 南アリゾナの住宅建築業者連合は (SAHBA)ダコタBuilders、1998年、1999年、2000年および2003年に年のInc. Remodelor™を示した。 より多くの情報のために、彼に電子メールを送りなさい。