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주택 소유자 협회 - 2/23/2005 2월 23일, 2005년 -에서 이기는 것을 계획 - 가정에게 기초 구조 짜맞추기

주택 소유자 협회 - 2005년2월 23일 에서 이기는 것을 계획
리처드 톰슨의

, 톰은 해안 마을 콘도미니엄의 널 대통령 부동산 관리인에게 말하기 후에 전화 수신기를 아래로 꽝 닫고 무거운 한숨을 호흡했다. 과거 5 년 내내 몇몇 뜻깊은 dryrot 프로젝트를, 거기 좀더 이었다 취급하고는 것을 그러나 오는 것을 하기 후에. 이것은 어떻게 일어날 수 있었는가? 협회는 십만 달러 지금 무엇 dryrot를 고치기 위하여 몇몇을… 이미 썼었는가?

해안 마을에는 북서의 마음에 드는 건물 제품으로 건축의 불운, 나무… 목제에게 짜맞추는 의 목제 단계, 목제 판자벽, 목제 지붕널이 있었다. 그것은, 그렇습니다 보기 위하여 아름다웠다, 그러나 감기, 비가 오는 날씨와 나무 건물은, 않는 한 제대로 건설하고 유지해, 재해를 위한 공식이다. 해안 마을의 경우에, 콘도미니엄은 T-111 판자벽으로, 악센트를 위한 presawn 강저를 가진 장식적인 합판 위원회의 유형 세워졌다. 측면 판이 만난 곳에, 장식적인 "고정편" 지구는 솔기를 포함하기 위하여 설치되었다. 몇몇 최근 현장 검증에, 적소에 고정편 아래에에서 오는 급격한 성장이 있었다는 것을 주의되었다. 딱따구리는 또한 판자벽에 있는 드릴 구멍, dryrot의 더 표시이었었다.

따라서 어쨌든 dryrot는 무엇인가? 간단하게, dryrot는 목제 암이다. 실제로 이름을 잘못 불러, dryrot는 젖고, 차갑고, 흐린 조건 하에서 북서의 그 빈번한 매우 생긴다. 이런 상황에서 번창하는 포자는 성장하고 곱해, 목제 건축재료의 목제 섬유 그리고 구조상 완전성을 나눈. Dryrot 포자는 studwalls, subflooring, 및 지면 장선 같이 판자벽 아래에 어두운 숨겨지은 장소를 사랑한다. 흰개미와 목수 개미와는 다른, 표면에 분화할 때까지 수시로 폭로하는 표시가 없다. 판자벽에 있는 dryrot 반점은 수시로… 속담 빙산의 일각 아래에 매우 더 나쁜 문제를 표시한다.

Dryrot는 중요한 구조적 손상을 초래하고 활동 요청이다. 과 부동산 관리인 이사회는 예비적인 사실 인정을 토론하기 위하여 만났다. 활동을 기반으로 사용될 수 있던 검열보고가 개발된ㄴ다는 것을 추천되었다.

누구 이 보고를 개발하기 위한 것이었는가? 허용하는 빌딩 감독관이 dryrot를 확인하는 수 있는 동안, 개정은 보통 건축자재와 기술의 전문적 지식을 요구한다. 널은 dryrot에서 경험된 건축가를 찬성하고 그에게 육체적으로 모든 건물 검열의 업무를 주었다. 최근에, 서면 통신은 dryrot 경고 발생의 모든 주택 소유자 조언에 우송되었다.

건축가에게 몇 현장 검증을 완료하기 위하여 일이 소요되었다. 판자벽은 부드러움을 위해 시험되고 표를 했다, crawlspaces는 썩은 subfloors 또는 장선을 위해 가능한 장소에서 검열되었다, 고정편 널은 제거되고 모든 지붕은 검열되었다.

중요한 본래 건축 감독이 있었었다 명백했다: 판자벽은 고정편 밑에 익지않는 나무를 떠나는 고정편이 위에 못을 박기 전에 preprimed. 오랜동안, 빗물은 나무를 적시고 dryrot에게 발판을 주는 고정편의 뒤에 스며 나왔었다. 건물의 "날씨" 측은 더 중대한 감퇴를 보여주었다 그러나 모든 건물의 실제로 모든 측은 나쁘게 함의 다양한 각도를 보여주었다.

건축가는 적당한 해결책으로 레슬링했다: 개선하는 수선 (헝겊 조각) 또는 포괄적인 개조는? 널은 문제에 전부 서만 너무 빨리 돌려보내기 위하여 몇몇 "부분적인" 고침을 경험했었다. 특별한 위원회 모임은 불리고 참석하도록 초대된 모든 주택 소유자는, 건축가 그의 사실 인정을 선발하는 포괄적인 보고를 선물했다. 그의 권고: 근본적인 구조에 필요한 수선을 실행하는 모든 판자벽과 손질 널을 대체하십시오. 널의 논리적인 응답은: 요하기 위하여 가는 이것 전부는 얼마 인가?

입찰 과정 -- 프로젝트를 입찰하는 안내장은 경험있는 지역 계약자에 보내졌다. "경험"는 특정한 입증할 수 있는 dryrot 수선 경험을 의미했다. 지역 계약자는 보장 후속 작업의 근접 그리고 용이함을 위해 선택되었다. 사용은의 또한 건축 청부업자 위원회를 통해서 계약자를 의미했다 보장 문제점을 위한 의지를 더 임명한다.

흥미있는 계약자는 해안 마을에 보전된 입찰자의 walk-through에 건축가를 만났다. 질문은 건축가에 의해 질문하고 응답되었다. 건축가는 또한 물자와 개정 기술에 계약자에서 제안이 사용하고 고려했다. 3 시간은 뜻있게 쓰이고 수정된 직무 내용은 몇 일 내의 계약자에 발송되었다. 그들은 쓰여진 입찰을 복종시키는 30 일을 주어졌다.

한 번 입찰이, 널 계획했다 주택 소유자가 초대된 다른 열리는 회의를 받아졌다. 입찰 검토 회의는 재미있었다. Dryrot 수선 입찰은 일반적으로 다량 불안을 일으키는 원인이 된다. 왜? 입찰에 항상 2개 부품이 있다: 제1편 세트 실제로 수 있는 보일 할 수 있는 무슨이 고치기 위하여 가격을 제안한다. 보일 수 없는 무슨이를 가진 "시간과 물자" 기초에 부 2 거래. 따라서 널은 논리적인 질문을 질문했다: 얼마를 우리는 합계에서를 위해 계획해야 하는가? 건축가에서 제일 추측: 입찰된 제1편 세 겹으로 하십시오.

당신이 뉴욕에 가는 경우에 시카고에 있다 가는 표정이, ", 멈추지 않는다." dryrot를 토론한 후에 입찰을 고치는가, 모든 판자벽이 제거될 것인 경우에, 에너지 효과 그들로 구식 알루미늄 창을 동시에 교환하지 않기 위하여 1명의 임원은 왜 건의했는가? 혼자 판자벽 수선의 비용이 꽤 컸다 는 사실을 제외하고, 제안은 많은 이해되었다. 열린 마음을 지켜 널은, 선택권과 비용을 보는 것을 동의했다.

다음, 입찰을 일하기 위하여 복종시키도록 결정되는 임원 또는 건축 청부인. 입찰은 받아진 다른 사람 보다는 실질적으로 더 쌌다. 명백한 이해 충돌이 있었기 때문에, 그의 입찰이 받아들여진 경우에 잔여 임원에 의하여, 그는 널에게서 사직한ㄴ다는 것을 할 것이라는 점을 동의했다. 건축가는 모두가 수락가능했다는 것을 계약자의 일 및 참고를 검열하고, 널 등을 맞댄 보고했다. 권고에 바탕을 두어, 널은 그의 계획안을 받아들이고 그는 널에게서 신속하게 사직했다.

단계는 지금 놓였다. 루핑이 역시 필요로 했다는 것을 모든 판자벽을, 페인트 대체하기 위하여, 결합된 견적에 기초를 두는 지붕 (나는 언급한다?), 설치하거든 새 창구를, 널 찬성했다 특별 과세를을, 에게 매달린다 당신의 모자를… 단위 당 $14,000.

정교한 발표는 6 주 나중에 만나 연례 주택 소유자에 주의깊게 준비되고 계획되었다. dryrotted 판자벽, 창 및 루핑 견본의 견본은 전시되었다. 평가에 대하여 그들의 시끄럽게 정당화한 몇몇 음성 소유자가 있었다. 1 짖은 "그릇된 판단." 몇몇에는 지불할 수 있지 않는에 관한 정당한 관심사가 있었다. 그러나, 면담을 참을성 있 들어. 모두는 질문을 질문하고 의견을 주는 기회를 주어졌다. l o n g 회의이었다. 신임 투표를 요구된 널은 약간 수줍어했던 만장일치 동의의 단지 넘어졌다.

회의 다음, 특별 과세의 정식 통고는 기록의 모든 소유자에게 우송되었다. 한정된 방법의 그들을 위해, 3 년 지불 선택권은 할인은 선불한 그들에 제안되었는 그러나, 포함되었다.

충격 후에 지진이 수시로 그것의 더 나쁜 부분다는 것을 말한다. 특별 과세 고시가 연례 회의에 참석하지 않았었던 그들에 의해 받아진 후에, 널은 전화로 다시 포격되었다. 아직도 행해질 손해 관리가 더 있었다 명백했다.

다른 회의는 소집되고 연례 회의를 놓친 많은 것은 전에 왔었던 다른 사람 뿐만 아니라 출석에, 있었다. 당연히, 그것을 주변에 첫번째로 놓친 그들을 위한 오래된 정보의 rehashing 있었다. 널은 참을성 있 모든 입력, 확실성 및 네거티브를 취약했다. 회의는 길 동안, 이번에 달랐다. 연례에게 주택 소유자 만나기 참석했었던 소유자의 많은 것은 널을 지키기 위하여 서 있었다. 회의의 끝에 의하여, 압도적인 다수는 다시 특별 과세를 긍정했다. 몇몇 신중한 소유자는 실제로 그들의 노력을 위한 널에게 잘 가치가 있던 감사를 제안했다.

이야기의 모랄: 뒤에 오는 기술을 사용하여 거대한 도전이 이 널에 의하여 성공적으로 착수했다:

     

  • 팀웍: 문제에 한 번 경계시켜, 전체적인 널의 회의는 소집되었다. 널은 단위로 작동하고, 단일성은 성공에 결정적이었다.

     

  • 의논: 전문가는 문제 및 적당한 개정의 범위를 결정하기 위하여 고용되었다. 그 정보에 근거한 의견은 활동 위한 튼튼한 기반 역할을 하.

     

  • 커뮤니케이션: 주택 소유자는 통지한 일렀다 정기적으로 새롭게 해.

     

  • 통합: 모든 소유자는 해결책으로 입력을 주는 것이 허용되었다.

     

  • 끈기: 널은 체계적으로 계획을 분석하고 실행했다.

     

  • 이해 충돌 없음: 임원이 일을 원할 때, 그는 그가 선정될 때 사정에 그리고 널 떨어져 족답해 투표하지 않았다.

     

  • 재평가: 널은 논리가 지시할 때, 창 보충 추가 같이 진로 수정을, 만들었다.

널의 지도력은 어려운 결정을 내리기 위하여 선임되고 지도하는 필요를 이해했다. 이 널은 이 중요한 분대 전부를 통합해서 성공했다. 그렇게 함으로써, 그들은 지역 자치회의 궁극적인 목표 달성에 성공했다: 하모니


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