중앙 집권 - 더 나은 강제격리수용 프로그램 건설에 도로 Beth McGuire의
완벽한 법인 강제격리수용을 관현악용으로 작곡하는 것은 충분히 도전적일 수 있다. 큰, 분산된 환경 특별하 사람의 맞은편에 균형을 잡는 비용 유효성 그리고 직원 만족은 몇몇 다른 프로그램으로 어수선하게 하고 거의 압도를 증명한 정책 할 수 있다.
그런은 Philips 전자공학을 위한 이론이었다. 세계에서 가장 큰 전자 회사의 한으로, Philips는 합병과 취득을 통해 현저하게 최근에는 성장했었다. 그러나 전반적인 사업 성장을 위해 좋았던 무엇이 손해를, 증명했다 느슨한 분산된 강제격리수용 프로그램의 결과로 노동 인구 기동성에.
"Philips' 회사 전체를 위한 단 하나 강제격리수용 정책을 창조하는 노력이 동안, 진짜로," 설명한다 Gwen 검정, Philips를 위한 강제격리수용 그리고 신규 모집의 지도자를 지켜지고 있어 않아다. "몇몇 회사 정책의 어떤 종류도 전혀 사용하지 않았다, 그래서 공급자는, 어떠한 경우에는, 하고 있었다 특별한 기초에 각 강제격리수용을."는
결과, 검정은 작은 혼돈 지적하고, 이었다: 정확하게 추적되지 않아 강제격리수용을 토론해 고용 매니저와 계급 중 혼란은, 비용 및 예외, 및 신참자 유익한다. Philips 사이에서' 회사 옮긴 직원은 수시로 하고자 했다 이전에 즐겨 그들에 대하여 키 컸던 것과 같이 그들의 새로운 강제격리수용 이득에 의하여 확실히 위로 겹쳐 쌓이지 않았다는 것을 배우기 위하여 동요되었다. 점차적으로, 회사 외부에서 고용하는 것이 쉽게 보다는 내부 후보자를 유래할 끝없는 교섭 때문에 이전하기 위하여 되었다.
동시에, Philips' 매매 단체는 현미경의 밑에 강제격리수용을 뒀다, 합계를 봐서 수단 더 중대한 경비 절약을 위한 직원 기동성 그리고 찾는 기회에 쓰십시오.
목표 설정
시간은 변화를 위해 오고, 검정의 목적은 Philips' 의학 체계회사 를 포함하여, 점화, 소비자 전자공학, 국내 기구 전체를 그리고 1개의 단 하나 강제격리수용 정책반도체 의 밑에 미국 결합하기 위한 것이었다.
"Philips 현저하게 강한 상표가 세계전반 있고, 우리는 강한 상표를 내부에 또한 승진시키고 싶었다,"는 검정을 말한다. "우리는 왜를 위한 Philips가 단 하나 강제격리수용 정책이 있는 것이 중요했던." 지 첫걸음이 사업 상자를 건축하고 있었다는 것을 알고 있었다
까맸던 효과적인 정책을 만들기 위하여는 기득권 없이 테이블에 올 외부 고문의 통보를 노력했다. 그러나 전에 그것은, 그녀 원했다 Philips 전체의 맞은편에 지원을' 단 하나 정책의 아이디어를 위한 사업 단체 일어났다. 이것은 대부분의 문제점이 존재한 사업 단체, 특히 그 단위의 각각에게서 강한 내깃돈 보관자로 위로 만든 설계 팀을 요구할 것입니다.
계획 개발
일단 팀이 그 자리에 이고, 일원이 그들의 책임의 알리면, 프로젝트 계획은 고안되었다. 계획은 단 하나 정책에 계약을 얻고, 그 후에 정책을 개발하고, 이 정책을 각 사업 단체에 선물하고, 강제격리수용 납품업자 정책을 지원하는 선정하기를 요구했다. 외부 고문과 제휴하여 일해서, 팀은 정책을 건설하고, 맞았던 얻고 필수 계약을 얻는 다음해의 대부분에 소비했다.
단 하나 정책 저쪽에, 설계 팀은 또한 서비스 납품 모형이 잘 작동할 것입니다 질문을 달려들었다: 집중하거나 분산시키는. 비록 대중의 의견이 집중하는 그것이었더라도 프로그램은 현재, 분산된 환경에 표시되어 있는 개선을, 팀 토론했다 두 선택권 전부의 공로를 대표할 것입니다. 이렇게 하면은, 아무도 예상한 관념을 가진 테이블에 집중되어야 했다 왔다.
"팀에게 완전히 두 선택권 다 탐구하는 융통성을 주는 것은 집중한 전달계가 가는 더 나은 방법 이었다 저희를," 말한다 검정을 만장일치 결정에 오는 가능하게 했다. "느낌이 이것에 의하여 시켰다 그(것)들에게 돌아가고는과 그들의 사업 단체에 아이디어 판매하기에 관하여 더 나아던."
한 번 단 하나 정책 둘 다에 buy-in 집중된 프로그램은, 납품업자를 확인하기 위하여 RFP를 개발하도록 일된 팀 받아졌다. 17명의 납품업자의 처음 명부는 결국 유일한 공급자로 선정되는 Weichert Relocation Resources Inc. (WRRI)와 더불어 3로, 감소되었다.
"결국 우리가 2006 1월 1일 투입했었기 때문에, 우리 해당했다 안으로 다만 에 철사 개시 날짜 에 이미," 검정을 말한다. "프로그램이 계획에 실행될 수 있었다 그래야 WRRI 저희를 돕기의 훌륭한 그 마감 시간을 만나기 위하여 일을 했다, 그러나 주택 찾기를 위한 얼마나 많은 일이 미조정할."는 넘어지는지 우리는 아직도 돌아가고와 같은 몇몇을의 정책 세부사항 수 있었다
성공담
집중한 모형의 1개의 즉시 이점은 그 검정이고 무슨 확인하는 정책을 세련하는 감에게 강조하는 그녀의 팀은 지금 정책 예외를 붙잡는 1 중앙 위치가 있어, 에 이 예외 및 계기의 실제 비용을 준.
"다른 개선 우리의 정책에 층을 추가하고 있었다,"는 검정을 말한다. "우리는 지금 쉽게 직원의 각 유형을 수용하는 VIPs에서 우리의 의무보급 회사에게서 기술공에게 수준이 있다. 우리는 또한 직원에게." 모두를 위해 매우 잘 작동하는 것을 보이는, 총계 금액을 받아들이기의 옵션을 주는 정책으로 지급을 건설했다 |
