Globalny Przeniesienie Przeglądać Przedstawienie Wyzwanie Dla Zamorski Ekspatriant - 3/13/2006 - Przeniesienie Wnioskodawca

GMAC Globalny Przeniesienie Przeglądać Przedstawienie Wyzwanie Dla Zamorski Ekspatriant

Blanche Evans

Ono być ciekawy pytanie -- i w dzisiejszych czasach the odpowiedź zależeć równie dużo na pracownik rodzinny sytuacja ich ambicja, według nowy ankieta który badać nowy pracownik-przeniesienie trend.

The ankieta roczny Globalny Przeniesienie Trend Ankieta -- wydawać wspólnie GMAC Globalny Przeniesienie Usługa i the Krajowy handel zagraniczny Rada -- "The 2005 Roczny Globalny Przeniesienie Trend Raport" prowadzić GMAC Globalny Przeniesienie Usługa we współpracy z the Krajowy handel zagraniczny Rada i inny wiodący globalny dział zasobów ludzkich organizacja.

Ten rok nauka zawierać 90 pytanie i odbijać odpowiedź i dane od 125 wielonarodowy organizacja, wielki i mały, z biuro lokalizować przez cały the świat. Wpólnie, te firma kierować te ekspatriant populacja więcej niż 155,000 i sumaryczny pracownik populacja więcej niż 4.7 milion. Dla 46 procent the pozwany, the firma kwatera główna lokalizować na zewnątrz the Stany Zjednoczone, nagrywać-wysokość odpowiedź.

The ankieta wyjawiać to:

 

1. Wspornikowy ekspatriant talent zostawać pokaźny wyzwanie dla firma i otarcie tempo być przynajmniej dwoisty the tempo non-ekspatriować pracownik. Podczas Gdy pozwany donosić otarcie tempo 10 procent wśród the ogólny pracownik populacja, wskazywać procent 21 procent ekspatriant pracownik opuszczać ich firma pośród międzynarodowy przydział. Inny 23 procent, tymczasem, opuszczać wśród jeden rok od jeden.

    

2. Gdy pytać the wierzchołek rozumować dla pracownik odmowa międzynarodowy przydział, rodzinny koncern cytować najpierw, podążać współmałżonek kariera. Dodatkowo, czynnik kluczowy przydział niepowodzenie być partner niezadowolenie, rodzinny koncern, niezdolność, i biedny wydajność pracy.

    

3. , Sposobność dla międzynarodowy przydział być rosnący: Równomierny spadek ponieważ the 1998 ankieta, 47 procent firma kwestionować dla the nowy ankieta donosić wzrost w the rozmiar ich prąd ekspatriant populacja w zeszłym roku porównywać 31 procent w 2004 -- rekordowy ankieta depresja, podczas gdy 54 procent przewidywać dodatkowy przyrost w the przyszły rok. W zeszłym roku, tylko 38 procent przewidywać dalszy przyrost. Dalszy potwierdzanie ten trend, 68 procent pozwany donosić całkowity siła robocza ekspansja przy ich firma.

Ponieważ ono zaczynać w 1994, the roczny Globalny Przeniesienie Trend Ankieta mieć jata światło na niektóre zaskakujący trend wśród firma ampuła i mały który utrzymywać ekspatriant siła robocza. Wśród:

 

• Dla the drugi rok bieg, the Stany Zjednoczone utrzymywać swój status jako jeden the świat wymagający kraj dla międzynarodowy przydział -- za Chiny i India, opłata pierwotnie wielki opóźnienie w the imigracja proces, wiza zagadnienie i problem bezpieczeństwa.

   

• The świat ekspatriant siła robocza zostać rosnąco kobieta. Kobieta rozliczać dla 23 procent międzynarodowy mandatariusz w zeszłym roku, za pierwszym raz ustanawiać więcej niż 20 procent the sumować ekspatriant siła robocza i up 5 procent od the 2004 ankieta.

   

• Ten siła robocza także dostawać młody: Firma donosić że 54 procent ekspatriant w zeszłym roku być między the wiek 20 i 39, porównywać dziejowy średnia 41 ponieważ the pierwszy ankieta zrobić w 1994.

   

• Podczas Gdy 70 procent firma powiedzieć wymagać jasny oświadczenie the przydział cel, i 52 procent wymagać jasny analiza w dodatku do wyraźnie twierdzić cel, tylko 37 procent właściwie porównywać obliczony z faktyczny koszt, i właśnie 14 procent mierzyć the wskaźnik rentowności (ROI) dla ich ekspatriant aktywność.

"Ten opóźniony ankieta opuszczać mały wątpliwość że ampuła i rosnący numer firma popełniać ich ekspatriant siła robocza jako krytyczny element ich globalny zasięg i sukces," powiedzieć Rick Schwartz, prezydent GMAC Globalny Przeniesienie Usługa. "Gdy ekspatriant siła robocza kontynuować i, wyjawiać w ten ankieta, w ich makeup -- ono zostać wskaźnik rentowności znacząco dla firma w ostry ostrość dokładnie jak ich ekspatriant program produkować wymierny wskaźnik rentowności."

Dlaczego The Ekspatriant Obrót handlowy Tempo?

The nauka znalezisko który wśród the powód dawać dla ekspatriant otarcie być:

 

• Ekspatriant być sprzedażny i otrzymywać atrakcyjny oferta od inny pracodawca gdy bezpośredni rezultat ich międzynarodowy doświadczenie. The ankieta zakładać że 12 procent wszystkie pracownik miewać uprzedni międzynarodowy doświadczenie.

   

• Ekspatriant znajdować zamorski przydział wynagrodzenie pakunek wielkoduszny domowy i skakać od jeden firma jeden/uwydatniać ich ekspatriant status i powiązany korzyść.

   

• Ekspatriant przewidywać brak atrakcyjny pozycja w the ojczyzna i atrakcyjny lepiej sposobność na zewnątrz ich firma.

   

• Ekspatriant czuć nie na miejscu i zawodzić nie na miejscu podczas i po przydział, dla nowy zatrudnienie.

Rodzinny Koncern Pluskotać Przez Ankieta

Rodzinny zagadnienie i koncern, i the wpływ przydział na współmałżonek lub partner kariera, pluskotać przez the ankieta:

 

• The ankieta zakładać nagrywać-wysokość poziom współmałżonek/partner zatrudnienie przydział przed i podczas przeniesienie przydział: 60 procent zatrudnienie przedtem i 21 procent podczas; the dziejowy wypośrodkowywać być 46 procent i 13 procent, odpowiednio.

   

• 19 procent pracownik wsiadać na statek na przydział bez ich współmałżonek lub partner, porównywać the dziejowy średnia 14 procent.

   

• 48 procent pracownik pójść na ich przydział bez ich dziecko w holowniczy ostatni rok, porównywać 49 procent the rok przedtem. The dziejowy średnia być 41 procent.

   

• 67 procent pozwany cytować rodzinny koncern jako the główny przyczyna dla przydział niepowodzenie, z współmałżonek lub partner niezadowolenie gdy the odgórny powód. Kulturalny dostosowanie problem dobrowolnie wspominać, ale przydział niepowodzenie także wiązać współmałżonek lub partner niezadowolenie z brak zatrudnienie w dual-kariera gospodarstwo domowe podczas gdy na przydział.

Wśród dodatkowy ankieta znalezienie:

 

• Chiny, India i Singapur być the prasmoła miejsce przeznaczenia.

   

• W nowy pomiar, the ankieta zakładać że 12 procent aktualny ekspatriant być nowy dzierżawienie, podczas gdy 88 procent zatrudniać the firma w czasie ich przydział.

   

• The odsetek żonaty mężczyzna (53 procent) być the niski w the ankieta historia; the odsetek kobieta z znaczący procent (4 procent) być the wysoki.

   

• Współmałżonek towarzyszyć 81 procent zamężny ekspatriant; the dziejowy średnia być 86 procent.

   

• Firma alternatywa długookresowy przydział (długi niż jeden rok) być przy rekordowa wysokość (62 procent). The naczelny powód obok daleko być koszt, cytować 93 procent pozwany.

   

• The popularny alternatywny przydział typ zawierać ekspatriant (57 procent), lokalny pracownik (48 procent), krótki termin przydział (36 procent).

   

• Przydział "niepowodzenie" -- pracownik ich przydział -- dobrowolnie cytować jako problem w Chiny, Japonia, the USA, the Zjednoczone Królestwo, Arabia Saudyjska i Irak.

   

• The pospolity przydział cel wypełniać umiejętność przerwa, podążać nowy dreptanina i zarządzanie wiedza specjalistyczna.

   

• Chociaż formalny międzykulturowy szkolenie być obowiązkowy przy tylko 20% firma -- the niski odsetek w the ankieta historia -- 73 procent pozwany oszacowywać ono mieć wielki lub wysoka wartość w robienie the przydział sukces.