Планировать: Основа для выгодских законцовок  Будет общее высказывание, «сумеющ для того чтобы запланировать планирует потерпеть неудачу.» Оно поистинеее чем вы можете хотеть верить.
Успешно планированиe бизнеса включает сделать обоснованное предположение конец года посмотрит как. Каждый успешно год начинает с тем концом в разуме. Т говорить, препятствует нам идет через по возможности шаги в создавать бюджетю который имеет ноги, предсказывает модель оценка, решения усилий основанные на финансовохозяйственном ударе также, как удар продукции, и может быть отслежено для того чтобы держать счет из месяца в месяц. Ваши потребности и цели приходят сперва Начните с компенсацией владельца - вы хотел были бы сделать на год, или по крайней мере, вам нужно сделать. Ваши личные потребности и цели будут управлять насколько деньг должна удовлетворять компенсация и преимущества владельца. Это необходимо к правильному запланированию. Все цели и желания будут иметь финансовохозяйственный удар, и вам нужно принести те цены к компании для того чтобы помочь в делать их реалистическим. Все ваши цели должны быть ФРАНТОВСК Сделайте конечно все ваши цели запланирования придерживаться к ФРАНТОВСКОМУ акрониму: - Специфически
- Измеряемо
- Action-Oriented
- Реалистическо
- Время чувствительное
Целью нельзя посмотреть в эти термины будет просто желание.
План для того чтобы увеличить сбывания может быть сделан просто путем препятствовать владению взятия взвинчивания. Но план «для того чтобы увеличить селитебные remodeling доходов со сбыта 5% смешал над следующими 3 летами путем увеличивая цены и без добавлять штат» реалистическая цель. Последний план имеет рамки времени и специфически, action-oriented, измеряем и, с правильным запланированием, достижим. Только с целью как это в разуме можно бюджетю деятельности установить. Думайте вашего бюджети как возможность предвидеть ваш самый лучший год всегда, пока имеющ план в месте для регулировок если финансовохозяйственное изображение прокишет. С ядровым бюджетей, если год идущ более лучше чем планируется, то вы можете сделать его звездным путем снабжать программы, покупкы, маркетинг, нанимать, зарплату и другие части вашего бизнес-плана которых вы запланировали для когда дело идет наилучшим образом. Наоборот, если год идет плох, то вы уже имеете написанный список программ, расходов, временных увольнений и прописных покупк, котор нужно отрезать назад. С прогнозированным циклом бюджети, вы уже делали трудные решения на бумажном снаружи эмоциональн порученного климата фактических cutbacks. Судите год точно Для того чтобы судить имеете ли вы хороший год, год лучше чем последн или ваш самый лучший год всегда, измерьте и том и большие проценты величины прибыли - 2 датчика который могут предсказать исход год-конца вашей работы точно. Имейте варианты в месте для конца года С write-offs умаления раздела 179 IRS, легко сыграть тягл-и-приносит пользу игра на прописных покупках справедливо вверх до тех пор пока вы фактическ не должен оплатить ваши тягла. Другие по возможности сценарии тягла нужно сыграть вне перед концом года вклюают: продавать для потери или увеличения; более большие вклады пенсии, или никакие на всех; не посылать вне счеты; и собирающ проверки. Свободно инструмент запланирования бюджети для членов NAHB Для больше информации, идите к вебсайт NAHB для моего свободно, постепенного инструмента запланирования бюджети. Он вклюает 5 шагов помогут вам запланировать и распланировать с выгодским концом в разуме. | 
