Presupuesto: La base para las conclusiones provechosas  Hay un refrán común que, “no pudiendo planear está planeando fallar.” Es más verdad que usted puede querer creer.
La planificación de empresas acertada implica el hacer de una conjetura inteligente de lo que parecerá el final del año. Cada año acertado comienza con ese extremo en mente. Ese haber dicho, nos permite pasa con los pasos posibles en crear un presupuesto que tenga patas, predice un modelo de la tasación, decisiones de las fuerzas basadas en impacto financiero así como impacto de la producción, y se puede seguir su trayectoria para guardar mes de la cuenta por mes. Sus necesidades y metas vienen primero Comenzar con la remuneración del dueño - qué usted quisiera hacer por el año, o por lo menos, qué usted necesita hacer. Sus necesidades y metas personales conducirán cuánto dinero tiene que satisfacer la remuneración y las ventajas del dueño. Esto es esencial para el planeamiento apropiado. Todas las metas y deseos tendrán un impacto financiero, y usted necesita traer esos costes a la compañía para ayudar en la fabricación de ellos realistas. Todas sus metas deben ser ELEGANTES Cerciorarse de todas sus metas del planeamiento para adherirse a las siglas ELEGANTES: - Específico
- Mensurable
- Práctico
- Realista
- Sensible al tiempo
Una meta que no se puede observar en estos términos es simplemente un deseo.
Un plan para aumentar ventas puede ser hecho simplemente permitiendo el asimiento de la toma de la inflación. Pero un plan “para aumentar réditos de ventas de remodelado residenciales en el 5% compuso durante los tres años próximos por precios de aumento y sin agregar a personal” está una meta realista. El 3ultimo plan tiene un marco de tiempo y es específico, práctico, mensurable y, con el planeamiento apropiado, alcanzable. Solamente con una meta como esto en mente puede un presupuesto de funcionamiento ser establecido. Pensar en su presupuesto como oportunidad de anticipar su mejor año nunca, mientras que teniendo un plan en el lugar para los ajustes si el cuadro financiero agria. Con un presupuesto de los sonidos, si el año yendo mejor que se está planeando, usted puede hacerlo estelar ejecutando los programas, las compras, la comercialización, el alquiler, el sueldo y otros pedazos de su plan empresarial para los cuales usted planeó cuando va el negocio bien. Inversamente, si va el año mal, usted tiene ya una lista escrita de los programas, de los costos, de los despidos y de las compras de capital a recortar. Con un ciclo de presupuesto fiable, usted ha tomado ya las decisiones duras en el exterior de papel del clima emocionalmente cargado de reducciones reales. Juzgar el año exactamente Para juzgar si usted está teniendo un buen año, un año mejor que pasado o su mejor año nunca, medir el volumen y el por ciento del margen de beneficio bruto - dos calibradores que puedan predecir el resultado del año-fin de su trabajo exactamente. Tener opciones en el lugar para el extremo del año Con amortizaciones de la depreciación de la sección 179 del IRS, es fácil jugar impuesto-y-beneficia el juego en compras de capital a la derecha hacia arriba hasta que usted tenga que pagar realmente sus impuestos. Otros panoramas posibles del impuesto que necesitan jugar hacia fuera antes del extremo del año incluyen: venta para una pérdida o un aumento; contribuciones de pensión más grandes, o ningúna; no enviar cuentas; y recogiendo inspecciones. Una herramienta libre del planeamiento del presupuesto para los miembros de NAHB Para más información, ir al Web site de NAHB para mi herramienta libre, paso a paso del planeamiento del presupuesto. Incluye cinco pasos que le ayuden a planear y a presupuestar con un extremo provechoso en mente. | 
